药品市场策划做不好 谈何医药控销

    添加日期:2016年8月22日 阅读:2196

    那么,为何只有少部分医药招商企业成功?关键在于某些医药招商企业没做好药品市场策划。

    去年,医药控销是医药行业*热门的一个词汇,除了2005年前后就开始做的少数药厂做的比较好外,后续新做的控销企业没有几个能够做大做强。

    那么为何只有少数企业能够能做成功呢?关键在于某些医药招商企业没有做好药品市场策划。

    1、药品没有特色

    一看市场产品的供应量是在持续增多的,而市场容量的增长是有限的,如果说2005年左右,一个普药产品可能就是3-5家企业在终端控销,其他企业没有参与进来,市场竞争自然就不会太激烈。

    未来控销会怎样?

    普药一定会越来越难?找不到特色就很难赚钱了。年前孟庆亮老师到湖北东信制药培训,发现其妇科、儿科的栓剂非常多,并且形成了全国**的特色,好好运作一定会有机会成功。

    目前市场上优秀的终端直供团队在找什么品种呢?**或者第*个按控销模式推广的,并且文号只有2-3个厂家的产品。避开竞争或者第*个做是成功的关键。

    记住,做任何事一定要赶早,同时还要有特色。晚了一定会难,市场一定是先入为主的。

    2、药品没有规划或者不合理

    二看产品如何规划,很多医药招商企业控销没有做好有一个非常重要的原因,就是将一个产品分成几个规格,分成几个事业部或者多个总代理,各种营销模式都做,同时价格体系也没有同时配套好,请问如果你是代理商你会认真做这样的企业吗?

    产品规划上说句俗话:客户是女人,你想“一夫多妻制”的代理,客户不会答应的,唯有“一夫一妻”的产品代理,客户才可能对你认真做好你的产品。

    3、没有研究产品与顾客需求如何对接

    产品没有认真研究消费者需求,竞争对手需求,比如目前销售很火的品类阿胶,很多医药招商企业就是盲目模仿东阿阿胶与福牌阿胶的熬阿胶,没有研究东阿阿胶与福牌阿胶是否给市场留有空隙。

    责任编辑:田月华 WWW.1168.TV 2016-8-22 11:45:09

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