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    团队文化

  • 2011/6/1如保提高团队与个人的尽职度?

    5个优秀的篮球队员并不能组成一个优秀的篮球队,所以对团队的业绩的研究越来越重要。以前HR多关注个人业绩,现在则要关注一个团队的合力的加强,要使得N个... [查看全文]

  • 2011/6/1如何设计销售团队的薪酬激励

    某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商,成立8年来销售业绩一直节节攀升,人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现... [查看全文]

  • 2011/6/1如何化解或避免团队冲突

    冲突,总是让人感到不快。其实,冲突只是沟通方式的一种,让大家有机会面对面的交换意见,彻底了解彼此的想法。身为团队领导人,你要做的不是避免冲突,而是... [查看全文]

  • 2011/6/1领导者要善于借故事来影响团队

    领导者是通过自己的言行来影响和指导别人的人。那么,作为领导应该采用何种方式来有效影响他的下属或他的团队呢? lBM的"犯上"故事 在IBM公司中,有这样一... [查看全文]

  • 2011/6/1管理者团体是企业的核心竞争能力

    德鲁克说:“管理者的素质和工作能力是一个企业,在竞争的经济中,唯一能够拥有的有效优势。” 我们经常在说企业的竞争优势,经常羡慕那些世界500强,经常羡... [查看全文]

  • 2011/6/1管理者应学会承担管理成本

    我今天想谈谈:“管理者应该学会承担管理成本”,通俗一点说,管理者应该有主动承担管理风险的潜质!换句话说,管理者在自己的能承受的范围内,为达成管理目... [查看全文]

  • 2011/5/31塑造一流的终端销售团队(下)

    16、对专卖店各岗位KPI指标达成情况进行汇总并提报;(1次/月) 17、完成专卖店资金和商品的月盘点工作;(2次/月) 18、提交月报。(1次/月) 2、合理... [查看全文]

  • 2011/5/31塑造一流的终端销售团队(上)

    据资料显示,大多数消费品公司在销售人员队伍的成本投入占其销售额的7%,可见销售队伍的建设在营销中的重要地位。一些中小企业,在各种制度与管理没有... [查看全文]

  • 2011/5/31探讨企业稳健成长的关键:企业风格

    在深圳,许多小型企业的成功某种程度上取决于这个企业领导人的胆识和魄力,而当这些企业处于从贸易型到实业型,从小型公司向中型公司转型阶段,企业主的领... [查看全文]

  • 2011/5/31团队理念比执行力更重要

    一个优秀的管理者,不能以超然的领导者自居,相反,他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。 一味抱怨下属执行力太差,只能说明你对执... [查看全文]

  • 2011/5/31团队建设中的隐密危险信号

    随着社会分工越来越细化,个人单打独斗的时代已经结束。团队合作提到了管理的前台,团队作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理... [查看全文]

  • 2011/5/31虚拟团队的有形管理

    在“虚拟团队”这种新的工作环境下,朝九晚五式的死板沉闷将为虚拟化的灵活机动所取代,但是如何解决随之而来的新问题呢? 指向你公司的路标或许正在变成... [查看全文]

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