人力资源是现代企业的战略性资源,而激励是人力资源的重要内容。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标... [查看全文]
每家销售型的公司,最核心的实质就是资金的运作,这说起来可能有点抽象,但资金往往是和产品联系在一起的,产品运作的好,资金就管理的好,产品运作的不好,对... [查看全文]
在九型人格中,三号性格的特征是非常有目标感,斗志昂扬,可以多焦点工作,执行力强,勤奋、反应快!该性格的人以“成就感、被认同”为其人生追求,有着比他人... [查看全文]
一个优秀的企业,强调的是团队的精诚团结,这其中,如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说,要尽可能地与员工们进行交流,使员工能够及时了解管理者的所... [查看全文]
创业团队的分裂,始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事,似乎也只能慨叹一句共苦易,同甘难的千古名言而已。然而在大家对着数不胜数的案例出神时,却... [查看全文]
如今,越来越多的企业在招聘人才时把团队精神作为一项重要的考查指标。那么,究竟什么是团队精神?企业为什么如此重视团队精神?我们又该怎样去培养团队精... [查看全文]
企业如何才能更加具有适应力、创新力和活力?要提升这些品质,管理者需要做(或者停止做)什么? 在工业经济时代,激励的主要任务是激发工人的工作积极性。在... [查看全文]
21世纪最重要的是人才力,即人才资源管理与开发的系统能力。与之极不相称的是当前中国企业演绎出一幕幕人才管理闹剧,表演着让人忍俊不禁的众生相。在对... [查看全文]
联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为:“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”企业管理者已日益关注工作情景中的员工压力及其管理问题。... [查看全文]
一、组织结构设计的原则 (一)管理跨距(控制界限):受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则,一般是3~15... [查看全文]
绩效管理以其完善的体系、完美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱,正在受到越来越多的关注和研究,被管理学家喻为管理者的圣杯。 绩效管理里... [查看全文]
招聘到一个新员工之后并不能说明他就能融入到这个新的集体,而能否融入组织则直接关系到他以后的工作绩效和离职的可能性。新员工入职后普遍面临如下问题... [查看全文]
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