医药企业这样布局产品 找不到代理商都难

添加日期：2015年10月29日 阅读：1712

    在医药市场大环境下，如何布局产品才能获得更多医药代理商的青睐，占据更大的市场？这就需要药企有合理科学的分布网点、管理代理商并进行布局整合。
    1、选择重点区域市场
    招商企业对于重点的市场应加大终端网点建设，可以将终端网点从一线城市渠道下移到二三线城市，为了让顾客购买的更方便，还可以从县城开到乡镇，这样才有利于医药企业开枝散叶，达到占领目标区域市场的*终目标，对医药代理商有所帮助。
    2、对资源进行系统整合
    医药营销环境中不确定的因素越来越多，需要对资源进行整合，以寻找更多的适合的模式开展工作。多模式的整合，如除了专卖、代理、进终端卖场，还需要拓展渠道。只要是可以帮助拓展销量，任何模式都可以加以整合，而未来的营销模式也很有可能是多模式的整合。
    3、不同市场不同方式
    每个市场都有自身的特点，用同一种方区去对待不一定效果好。如在某个区域的终端药店或药品超市，可以买断区域宣传地，也可以采取促销销售；也可与一些组织单位展开有规模的定点购销；在农村市场可以是借力而为，也可以进行市场操作，赢在终端。
    医药招商企业如果想要走出一条适合自身的道路，就需要学会整合和布局，有了以上布局，想找不到医药代理商都难。
责任编辑：候明芳    WWW.1168.TV    2015-10-29 14:46:29

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