近年来,许多企业主管开始尝试快乐管理,但发现又不容易实现。 案例: 黄总的IT公司,很多员工士气低落。为此,黄总焦急万分。为了提高员工的工作热情,黄总... [查看全文]
一、在招聘过程中发掘 在招聘中,智商和专业知识固然是重要的,但高的情商更是一个员工必备的。因此,越来越多的企业开始重视这方面的问题。在面试中,从应... [查看全文]
麦肯锡们为什么失败? 一部分原因是组织管理看起来比经营战略要实在多了,另外的原因是组织架构决定了企业资源的配置方向、反映战略的企图,因而在“正统... [查看全文]
第一步:取消不必要的竞争 一些管理学家提倡员工间的竞争和分级,他们认为这是激发他们力量最有效的方法。不少管理实践者也都认为,没有等级的区分,员工根... [查看全文]
从20世纪80年代开始,在企业界和管理思想界,出现了推广和研究学习型组织的热潮,并逐渐风靡全球。美国的杜邦、英特儿、苹果电脑、联邦快递等世界一流企业... [查看全文]
在给企业做管理培训时,曾向学员提过这样一个问题:“假设你是世界上一家比较有名的针织品公司负责生产的主管,有一天,生产出了一批袜子,但是袜子上有一些... [查看全文]
让b级人做a级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等... [查看全文]
一般来说,在任何组织里,都会有这么一类成员不同程度地存在着——他们在组织里的表现往往是两面冒尖:业绩或能力比较突出;但同时,自身存在的问题也比较突... [查看全文]
一个能力超强的销售人员,业绩第一,收入冠军,但是个人品质有问题,要不要提拔? 这是困扰很多企业管理者的一个问题。 我在用人上有五大原则,排在第一的就... [查看全文]
美国NBA冠军在热火和小牛之间展开，经过六轮大战，最终小牛笑到最后。其实很多人都会认为热火会赢得最终胜利，理由很简单：一个拥有韦德、詹姆斯、波什... [查看全文]
团队的重要已不言而喻。当知道重要而无法跨过这道坎的时候,茫然的朋友居多,找别的原因替代抱怨的居多,终致遭遇瓶颈夭折事业的更多。 很多貌似复杂的道... [查看全文]
对于职业经理人来说,团队管理的终极目标是在确保目标达成的过程中“解放自己”!让管理变的简单而又轻松!培训大师余世维先生也曾说过:以其自己累的得心... [查看全文]
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