添加日期:2016年6月1日 阅读:1574
当你要宣传一个产品时,你发现这个产品的优势不够多或者优势不够明显,那么你就慌着神,因为你可能还承担着成本高、耗费时间长、竞争对手的超越、产品卖不出去等等许多的风险! 虽然绝大多数厂家老板对自己的产品很有信心,但是,对于你来说把这些产品兑换成现金是*好的信心。
客观讲,许多厂家的产品优势都没有那么明显,厂家老板也没法一下子拿出一大笔钱出来进行前期市场投入,也没有足够的时间来慢慢做工作。那么,你该怎么营销呢?
其实很简单,所有生意的目的核心是利润,而运行核心自然是人了,什么样的生意,也得靠人来运作。厂家老板不是亲自卖货的,真正工作在市场一线,天天面对经销商和消费者的,自然是厂家的业务人员了,也就是说,厂家的业务团队才是真正代表厂家在运作生意的。若是厂家的产品本身没法迅速吸引客户,前期市场投入也没那么庞大,那可以考虑下这个方向,既是从厂家业务人员自身的素质来进行突破。
既是,先把人卖给经销商,然后再来卖产品。 先做人,再做事,这个道理大家都知道,但是,在实际的厂商关系中,真正做到这点的厂家还是凤毛麟角,绝大多数厂家老板还是试图以产品特色,利润空间,市场投入,市场发展空间,厂商合作前景,乃至是进货奖励来吸引经销商。其实,这些手段在各厂家之间已经是高度同质化,再加上经销商本身对需求的变化,这些常规的措施对经销商的吸引力已经越来越小了。接下来,则可考虑考虑把业务人员自身存在的优势,转换成面向经销商的优势,以人的优势来作为切入点,在接下来的产品导入作为铺垫。
这里所说的人的优势,既是业务人员自身的质量,具体的来说就是业务人员自身的素质,仪容仪表的整理,优秀的沟通水平,良好的受教育水平和专业基础,优良的职业素养,对市场及经销商的了解等等,把这些优质业务人员当成厂家的新品牌来打造,来推向市场推向经销商,让经销商一提起某某厂家,首先想起来的该厂家的高素质业务人员团队。
这里所要提醒的是,这些优质业务人员不是直接招聘或是自行培养的,而是“挖”过来的。要想挖动这些优质人才,前提是老板的人才观,福利待遇,以及企业的内部环境……关键点就是在厂家老板的人才观上,嘴巴都说人才很重要,在骨头里却是看不起这些业务人员,总觉得他们只是打工的,追求短期利益的,不可能有我老板这么聪明,并且,还非得要业务人员先做出成绩,然后再给予一些回报。
现在,还是有很多厂家老板采取鲸鱼式招聘法,既是一口气招上很多业务人员,放到市场上去开发经销商跑市场,能开发出来经销商或是有点业绩的,就留下来接着干,其他的那就走人吧,也就是让他们自生自灭。有些厂家老板还美其名阅自然淘汰,其实,这种做法会直接带来两个问题,厂家老板对业务人员的不尊重,当业务人员当成廉价劳动力,离职的业务人员自不必说,即便是那些当前留下来的业务人员也会心寒。
那么,持久的为厂家贡献自己的才能也就是不可能的事情了。更为严重的就是,这种大量招聘,不选择,不培训,不善待,不称职的业务人员释放到市场上,他们可是代表了厂家在接触市场,接触客户。这生意没做成倒也无所谓,但给当地客户留下了非常糟糕的印象,对业务人员的印象也是对厂家的印象,而且会在当地的经销商群体中传播,今后厂家即便是派再高级的业务人员再来开发市场,怕也是非常艰难的了,一个不称职的业务人员做死一块市场案例实在是太多了。
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【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位,轻轻按摩2-3分钟,每日2-3次。
【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位,轻轻按摩2-3分钟,每日2-3次。