找好关键点是药企招商的生存之道

添加日期：2012年3月28日 阅读：937

　　现在医药招商企业越来越多，形式方法也不断出新，那么在这样的形势下，怎样抢占先机，赢得生存之道呢？还有近期兴起的网络招商都是适合一定的时期的招商现状，我们要有机的结合，针对不同领域、不同产品、不同的客户群体，实施有针对性的媒体投放。
　　其次是客户方面的选择，也就是经销商，这就涉及到了渠道问题，我们在利用强势媒体进行产品招商宣传之后，会带给经销商很多的信息，对于产品他们也会有一定的了解，他们更关注的也是利益所在。我们要针对不同的区域，不同的资源，研究不同的方案，在不同的情况下搭配不同客户是保证企业原因不断盈利的有力保证。人员管理先放下管理二字，*重要的是笼住销售人员的心，这样他们才能很好的配合，也便于医药招商企业配置人员的结构、充分利用可以利用的资源则是影响企业医药招商效果的一个重要方面。因此，招商人员的管理对于企业来说是至关重要的，它影响着医药招商企业的生存。
　　当中国的医药发展进入以渠道深挖和专业化医药招商推广为核心的新时代的时候，整个行业大环境都在朝着这个方向快速跟进。这就要求企业务必按照这样一个行业发展大趋势转变，根据自己现有的产品资源和市场客户资源，定位好企业的主要渠道或市场，然后按照实际情况进行渠道在专业化操作。只有这样，才能保证招商企业可以在未来的市场竞争中立于一席之地。找到产品的差异化优势，还要把优势与消费者的“买点”有力的结合起来，所谓买点，就是消费者购买产品时的想法。
　　制定医药招商政策。目前除少量厂家提供底货或信用额度外，其余基本为现款制。市场基本认同的心理价位为产品批价20扣。医药招商独家或特色产品可在25-35扣左右。可根据产品和地市情况适当收取保证金。实行梯度返利政策，医药招商企业并尽可能对大客户和具有较好成长性的中小户给予扶持和奖励。制备医药招商资料。完备产品资料的制作、医药招商手册等必备资料。有一支分工明确的队伍，才是医药招商的硬件，拥有了硬件加之独特的营销策略，从而招商就不在是难事了。、


        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2012-3-28 16:24:19

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