医药代表如何提高竞争力

    添加日期:2017年3月2日 阅读:2325

    随着行业的发展,优胜劣汰这个规则每个人都懂。另外从行业的视角来看,医药代表担心的不无道理。只要把担心稍微具象化一些,也许我们就找到了改变的方向。

    第*, 医药代表多了

    曾经写过一篇文章,断言行业里医药代表的数量在2014到2015年间会达到顶点,当然没有人去核准较真。有这样几个现象来佐证:1)新产品进入市场少了;2)更多产品到了产品生命周期(PLC)的后期,市场活动少了,拜访密集度低了;3)相关产品组合引发团队的合并;4)过期原研产品走进仿制品大家庭(CSO),需要的人手自然也减少了;5)每年进入行业的人员,远远大于从退休的人员。这是行业发展阶段性特点决定的。

    第二, 客户觉得医药代表做法不新鲜了

    总是那些老步骤:开场,探询,陈述,处理反对意见,缔结。耳熟能详,也不知道是不是曾经起过作用,好像这是我们**会做的。无论开放式问题,封闭式问题,顾问式销售,客户背对着你都能应付。幻灯片演讲,循证医学证据,参考文献的罗列,加上炫酷的演示都不能激起客户的兴趣,哪怕结合虚拟现实(VR),对客户而言,恐怕也未必新鲜。这工作还怎么做?

    第三, 公司的要求越来越难弄

    先不说产品知识考试,就是收集相关患者信息就能把人折腾够呛。项目要开展,活动要组织,把客户的信息输入公司CRM系统,计划、执行、汇报,*终还要关联到绩效的提升。如果没有提升,那么成堆的解释都将难以过关。

    第四, *关键的是见不着客户

    熟人不必见,新人见不着。所以,总是没人可以拜访,晃老晃去不行,宅在家里不行,躲在角落玩手机也不行;带着资料不行,不带资料也不行。学习了一堆的产品知识,结果英雄无用武之地;满腹经纶,百无一用。问题是回来开周会,还要如实汇报。

    如果稍微综合一下上述的现象,销售人员会发现有点冤:不是不会做,而是用不上,做不了。所以,公司原来培训的一堆东西,都是让销售人员会做,是提高胜任力(competency)。此刻,销售人员需要的是竞争力(competitiveness)。如果客户把时间留给自己,他们只能闲着;如果客户把时间给了别的代表,你也只好闲着。

    所以,光是会做顶什么用?还要用得上,人家让你用才行。用得上的,往往是有优势的,而优势就是竞争力。代表如何提升竞争力?才是这个阶段的难题。

    医药代表,要提升竞争优势

    医药代表的竞争优势,有四个方面:

    1) 个人的识别度。

    什么叫识别度?就是给客户一个对你刮目相看的理由。否则,客户会一视同仁的。一视同仁的意思,就是把代表当作一个标签。既然是标签,客户就省事了,他们知道如何应付标签了。这是因为,客户一视同仁也能取得业绩的时代过去了,现在要求一视同仁的,是一种竞争弱势的表现。当别人还在忙着标准的自我介绍时,客户却能一眼从同级中认出你来,这就是优势。反之,同理。

    2) 对客户的洞察力。

    即使见新客户,也不是从零开始,而是从百分之八十开始,因为任何角色,都有共性的部分,个性部分充其量就占百分之二十。个性的部分需要进一步了解,而共性部分,拜访之前就知道了。所以,当别人的起点是零,你的起点却已经是百分之八十,竞争优势从一开始就明显了。相反,也是如此。

    3) 与客户的接触点。

    很多人只能在固定的地点和时间与客户沟通。客户在繁忙时,你的确看得到,但是别人也看得到。见人所未见,才是优势。如何设计与客户的接触点,是代表自带的优势。当你在与客户沟通时,对手却在等待,就算是优势;当你见客户的时候,对手看不见,优势更明显。反之亦然。总之,再也不要玩等待的苦肉计了,没人领情的。

    4) 学术的推荐力。

    其实每个人在客户那里,至少都有一次说话机会的,只不过很多人浪费了第*次而已。人与人的差异,体现在不同的语言力量。当对手说不完整,你却能用三言两语说明白就是优势;当对手说的很完整,而你却总能说到重点时,就是优势;当对手知道客户的重点,而你却有场景带入感,就是优势;当对方会讲故事,可是你能引发响应,就是优势。相反也成立的。但是,也不要因此就把激情四溢掷地有声的说话方式当作竞争优势,当激情来得莫名其妙,客户只瞟一眼,神就会离开。对于表演者,人家懒得理会。

    代表的具体动作不外乎四个,即说,回答,提问和反应。这四个动作,是呈越来越难的阶梯状上升趋势的,这都是因为这四个动作留给自己准备时间,也越来越短。因此,当事人容易感觉来不及,表现为痛快过了当即后悔。事后,经常抱怨自己准备不充分,进入这样无休止的循环。

    医药代表,决定自我培训

    解决办法只有一个,就是把优势放进思维。

    这样,临事才会变得从容。不过,和任何技能一样,只有持续的刻意训练才做得到。问题是,你指望谁为你的培训买单?*关键的,何时开始这种训练*划算?

    此刻,就是*好。每一个推迟,效果就在递减。

    任何的优势,都值得为之投入资源,无论以何种方式,无论购买什么,无论向谁购买。我们必将发现,时间才是真正的优势。时间浸泡出来的优势,才是不可模仿的。

    做自己的教练。

    责任编辑:田月华 WWW.1168.TV 2017-3-2 16:10:21

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