中小型药企如何在新形势营销突围

添加日期：2016年12月1日 阅读：1954

当前，医药行业面临着重大改革，在一系列政策下，已经有不少企业深陷危机，而高营销成本的传统渠道与模式已无法维持，行业面临空前压力。在这样的情况下，中小型药企应该如何在新形势营销突围呢?

中小型药企要想在新形势下突围，需要做好以下几点。

一、精准推送渠道

中小医药企业受限于综合能力、人力和资源等因素，没有能力做大规模市场活动，无法让产品信息低成本精准覆盖到终端医生，也没有财力独立承办很多的城市学术会议，让产品在目标用户群里集中曝光。而这些中小药企绝大部分采用代理制，几乎很少有自己的市场营销人员。但是从另一方面来说，绝大多数药品代理手上是有很多的产品，他们主要以市场推广为目的与医生进行接触，很难要求他们学习每个药品的学术内容，并且精准传递给目标医生。

同时，由于整体实力有限，绝大多数中小企业无法做全国市场，通常只做一些优势省份，城市或基层市场。因此无论是面向全国发布的学术杂志，还是很多线下会议的学术推广，对他们而言都不划算，投入产出比很低，而且短期内看不见效果。针对以上问题，药脉通联合医库提供了一个高效、精准的推送渠道：

1、两者协作提供数据服务，可以帮助中小药企把药品和市场信息精准通过医药代理商，或者通过平台直接传递给目标医生，这相当于还帮助了代理商和医药代表做市场活动，而厂家对经销商除了底价支持外，还提供了部分的精准渠道学术支持，降低了沟通成本，也更有利于招商。

2、我们面向中小药械企业客户群，以城市与科室为基础，通过30多个目标细分科室，30多个主要城市(含下属县域及广阔市场)，约1000个渠道，供让客户自由挑选，并与各自线下代理商协调，可以只投放有用和有效的，覆盖精准、真实，配合线下代理商的服务构成营销与学术推广闭环。

二、众包线下城市会议

城市会议可以让目标医生集中起来，对目标产品进行学术推广和集中曝光，但是中小药企没有实力独立承办每个城市的城市会。药脉通与医库平台可以采用创新的众包模式，各自负责招募目标医生和聚合相应科室的中小企业，形成三四家企业合办，且产品间无直接竞争关系的新型城市学术会议推广模式。这样每家药企赞助一部分，除平台可以聚集部分医生外，各自还可以拉来目标客户，达到合办效果大于各自独办，而且成本更低的优势。会议以学术演讲和活动为主，邀请**讲课，让医生在这里聚集获益，会议中穿插卫星会议和医药代理商的定向拜访，各中小药械企业只要选择有覆盖需求的城市即可，非常灵活且短时间见效。

三、精准市场调研服务

市场情报，调研服务和竞品分析对于企业的决策非常重要，但中小药企没有财力也没有必要做全国的市场调研。对这类企业而言，调研价值在于掌握已经进入的特定目标市场和想要进入的市场，主要想知道目标市场规模、KOL医生、医药代表终端拜访情况、已有竞品的销售，未来的市场潜力和目标患者趋势等信息。

1、药脉通与医库的整合数据平台可以针对区域性、局部医药市场做细致调研，通过医药代理商和医生采样，精准真实，并可以长期持续动态跟踪，包括市场投放后的效果监测和竞品信息等，还可以边调研边营销，让效果*大化。

2、调研以付费为核心，且特别适合基层医生，因此调研目标用户与中小药企市场高度吻合，不少药企主要市场也在二三线城市和广阔市场，因为大型药企和在大中城市有非常强的市场覆盖和终端教育力度。我们两家平台联合，通过帮助中小药企进行低成本精准的数字营销去对接目标客户，打破了大药企在学术推广上的**市场垄断。

责任编辑：田月华 WWW.1168.TV 2016-12-1 14:40:05

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