昆明制药集团2016上半年会顺利召开

添加日期：2016年8月23日 阅读：2171

昆明制药集团股份有限公司一直以“**昆药 福祉社会”为社会宗旨，秉承“创新、专业、开放”的企业精神，坚守“诚信永远第*”的价值观，坚持“以人为本、务实高效”的员工管理原则，以专业的素质，求实的态度，践行制药企业的职责与使命，创造卓越品质，紧抓发展机遇，共建人类和谐，以海纳百川的胸怀迎接未来！



2016上半年，行业改革不断深化，两票制、营改增、仿制药一致性评价、药品审批新政等一系列行业政策密集出台，新一轮行业洗牌愈演愈烈。为提升士气、激发斗志，探讨严峻环境下企业的生存、发展之道，2016年7月30日，昆药集团“原力觉醒，驶出完美风暴”2016半年会在万达文华酒店拉开帷幕。公司董事长汪思洋、总裁戴晓畅、经营管理委员会各成员及各部门、各子公司代表等共计280余人参加了会议。会议还特别邀请到华方医药执行总裁兼**营销官夏军先生及华方医药行政人事部长徐淑颖女士参会。

此次半年会的主题为“原力觉醒，驶出完美风暴”，与年初的年会主题“知行合一，驶出完美风暴”一脉相承。电影《星球大战》中尤达大师对阿纳金说过一句话：“训练你自己，放手那些你害怕失去的一切。” 这句话也同样适用于企业，如果固守在过去的成就里，丧失了进取的野心，风暴来临时寻求避难而非突破，企业将很难继续前行。每个人都有自己的潜能，正如《星球大战》系列作品中的核心概念——凝聚整个星系能量的“原力”，风暴降临之时，只有唤醒自己的“光明原力”，激发自己的危机感、责任感和使命感，释放自己的潜能，才能在风暴中守住自己的家园，迈上企业发展的新台阶。



“知行合一”见成效 ，“原力觉醒”正当时

2016上半年，昆药人在“知行合一”的指引下，以身作则，积极应对各种挑战。转眼2016的时光已过半，公司业绩稳步增长，各项指标基本达到预期。半年会当天，营销服务平台、财务运营平台、质量平台、研发平台及各子公司(贝克诺顿、昆中药、昆药商业)分别对上半年的工作情况进行了总结。各平台及子公司负责人分别从宏观环境及企业发展现状出发，总结过去，提出了下半年的工作重点及应对措施。

戴总在以上工作报告的基础上作了半年度总裁工作报告，报告开始，他便用*直白、*简单的语言呈现了企业面临的*残酷的现实：在宏观环境的影响下，企业发展的压力与优势并存。目前中国正在迅速地进入老龄化，一方面经济下行给出钱方提出了制约;另一方面，中国企业多，供大于求，所以要做供给端改革。去年以来政府发布了一系列的政策法规，仿制药一致性评价、营改增、两票制……目的就是为了淘汰落后的产能。在这个过程中，研发与创新始终是药企中长期的核心竞争力，我们要用质量创新为自己铺平未来的道路。如果反应迟钝、没有作为，企业很快会进入被淘汰的行列。

为了应对行业的变化，公司加强了各领域的管理和创新。在质量管理上，公司抽调了集团及子公司的核心力量，组建了质量管理小组，建立了覆盖全集团的质量管理体系。在一致性评价方面，公司特别划拨专款成立了工作小组，一切的计划都在紧锣密鼓的进行中。在研发领域，公司成立了昆药集团北美药物研发中心、构建了临床医学部、投资了NCP技术平台、公司原研产品血塞通注射剂标准化项目获得了国家立项、公司一类新药KPCXM18及注射用KPCXM18已进入药监总局的特殊审批程序。在营销方面，上半年公司完成了子公司版纳药业及血塞通药业的整合，组建了OTC事业部和控销事业部;此外，公司还借鉴子公司KBN的BD团队管理模式，逐渐建立投资项目筛选、评估机制。在管理方面，公司的移动办公平台正式投入使用……戴总强调：“从长期来看，一个制药企业需要做好三件事：研发，营销和运营。这三件事起码有一项做到优秀，另外两项做到平均，企业才有资格谈竞争力。”

压力带来动力，原力觉醒正当时。戴总在会上对公司未来的研发趋势及产品布局进行了介绍，在此基础上提出了下半年的重点工作：要求相关工作人员落实、推进一致性评价实施方案;加速一类新药的报批工作;严格按照CFDA要求，开展生产自查;继续推进营销精细化工作。戴总希望经历了上半年行业风暴洗礼的昆药人，能对“完美风暴”有更深刻的理解，也希望在完美风暴中心的昆药人，能够发挥“原力”，勇于担当，释放潜能，全力应对未来的发展局势。

战略驱动 文化先行

汪思洋董事长作为会议总结的发言人，在会议的*后作了“战略驱动，文化先行”的发言。针对当前局势，汪董说道：这是一个强者恒强、优胜劣汰、大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的时代，要想在行业洗牌中活下来，成为大鱼、快鱼，还需要更多的驱动力和更强的行业竞争力。汪董强调，受益于原料价格下降的净利润增长不可持续。没有“原力”的支撑，企业即使活下来，也会失去在中国医药界的核心地位和战场，而“原力”的核心在于我们的思想，无论战略还是文化，必须要先统一思想，才能有足够的动力驱动昆药这艘“战舰”的前行。

战略定位方面，汪董将其分解为以下三个要素：聚焦心脑血管、专注慢病领域的国际化药品提供商、构建慢病管理及精准治疗的医疗服务生态圈。由此延伸出三大战略目标：营销领域深化营销改革，实现针剂和口服的双轮驱动;产品领域持续产品创新，实现植物药、中成药与化学药、生物药并重的双轮驱动;生态领域着力打造医疗服务生态和研发创新生态。汪董强调，我们现在要求的是80%的精力专注在“工匠精神”，把昆药打造成为一家受人尊敬的国际化药企;20%的精力依托于华立大健康生态圈以及昆药自身的优势，通过参股、合作、战略资源导入的形式来布局。

要实现企业的战略目标，就需要分清企业的长期和中短期任务：长期来看，研发创新是重中之重，企业要花大力气构建具有核心竞争力的产品集群;中短期来看，营销是企业的核心任务，企业要持续深化营销改革，挖掘产品潜力，构建完善的产品营销体系，公司所有部门都要集一切资源和力量，全力支持营销工作的开展。基于以上任务，汪董分别从营销突破&融合价值、大品种战略、二三线产品上量、一致性评价、研发创新等方面提出了近期的重点工作要求。汪董指出，80%的努力主要在于执行力和如何突破现有思想及利益的束缚，20%的努力在于不同产品、不同市场如何因地制宜，制定灵活的方案和机制。营销也需要“原力”，那就是我们是否有魄力和勇气，带领队伍统一思想，朝着同一个方向，迈着整齐的步伐走下去。

说到底，这还是企业文化和价值观的问题。汪董在会议上再次阐释了“以市场为导向、以用户为中心、以奋斗者为本”的文化理念。以市场为导向，即资源优先向销售倾斜，企业所有后台部门必须无条件地全面服务于一线销售，让听得见炮火声的人指挥战斗，重视每一个事业部老总和销售经理的意见，推动内部流程变革，同时充分授权，按照游戏规则建立完善的、严格的、强有力的市场监督体系。以用户为中心，即以患者、医生、医院、合作伙伴为中心，提供*好的服务，做好后援支持。需强调的是，代理商也是企业的客户之一，他们并不是企业利益的**对立面，企业应在规则明确、公正公平、符合企业根本利益和原则的前提下培训好代理商，实现代理商和企业的共生共荣，共同创造更多的价值。以奋斗者为本，即以创造直接利益的一线奋斗者为本，不吃大锅饭、不搞平均主义、不搞论资排辈;奖罚分明、能上能下。人力资源平台必须建立一套行之有效的考核机制，提供具有吸引力的薪酬体系，充分调动一线销售岗位、关键技术岗位等一线奋斗者的积极性、主动性和创造性，让为企业创造效益的人都能享受到应有的奖励。

要打造这样的文化和价值观，就不得不提到一个词：民企文化。多年来，昆药文化一直是国企文化、民企文化和外企文化的杂糅，三种文化互相冲突，集团与子公司的文化各自为阵，试问思想上都没有统一与融合，谈何集团与子公司的资源、价值的融合?因此，企业必须建立一种让所有板块及子公司的员工都能接受的文化。在这里，汪董着重介绍了现代化的民企文化，它拥有以下几个特质：超越自我、高效朴实、勇于担当、勤俭敬业、奖罚分明、机制灵活、结果说话。对于国企文化和外企文化，昆药应该在民企的内核中，兼收并蓄，取其精华、去其糟粕，与现代民企文化有效结合。

优秀的企业文化是企业的精气神，价值观是企业文化的核心和灵魂，为企业的发展提供了衡量内聚力的“原力”，没有核心文化和价值观的企业无异于一盘散沙，思想跟不上资本，就像大海中失去了航向的船只。昆药现在亟需一套完整的、规范的企业文化理念，这也是下半年的重点工作之一。只有把团队的精气神提起来，上下同欲，才能提供企业持续发展的驱动力和原动力。

*后，汪董以昆药的名字为例，对公司未来的转型、改革和发展寄予了美好的期望。他说道：昆药的“昆”字在古代还有一个写法，即上半部分是“日”字，下半部分是两个“人”字。“日”是太阳，是半年会主题中所说的“原力”，是企业的核心文化和价值观;下半部分是两个“人”字，代表众生。“日下众生，大哉昆仑”，这就是昆药作为医药企业泽被众生的责任感和使命感，也希望这句话能为下半年公司波澜壮阔的改革壮行!

2016年上半年，规整性政策潮涌潮落;2016下半年，行业 “洗牌”大幕顺势拉开。觉醒的时刻已经到来，愿现代化的民企文化指引着昆药人的“精气神”，在企业发展中不断融合与创新，扬己之长、避己之短，带领昆药人释放“原力”，驶出完美风暴!

责任编辑：芳芳    WWW.1168.TV    2016-8-23 11:17:05

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