舞台的大小由你的心决定

添加日期：2012年9月8日 阅读：1159

　　我在这样的一个镇工作已经有四个年头了，如今的小镇因为牙刷生产制造成了这个小镇的主体支柱产业。而且。发展很有规模。曾有一句话说，世界70%的牙刷看中国。中国70%的牙刷看扬州，扬州生产牙刷在历**，据说是一把刷鞋一样的刷子开始，慢慢演变成今天的旅游用品集散地和牙刷之都的殊荣。扬州有着特定的人文气质与性格，而来这里打工和发展的人也是来自不同的地方。
　　来这里工作可以说比较偶然，因为一个机缘，我来到了这座小城，整体发展还有着纯朴的民风。按照现代的语言来讲，原生态的东西还能找到一丝丝印迹。这可能也注定了这个工业园区的特点。
　　在杭集工业园区里，数百家大大小小的企业，都是民营体系。以三笑、明星、五爱、兴盛等几大家为首的牙刷企业代表着这一个行业在此的发展空间。和发展状态。任何民营经济要发展，是要经过一个行业群体的整体的发展趋势来影响的。更多的在品牌价值上做文章的还是相对薄弱。各个企业没有统一的联合。在市场竞争面前，各家保持着特有的灵敏度之外，就是价格上互动。而在老板的认知上，没有企业规划的建设也比比皆是。更多是凭经验。有一次看了一个内刊，单从企业建设上来讲。现在的发展状态距离百强企业还是有一定的差距的。那么这个差距到底在哪里，我们整体的行业发展方向该如何来把握。
      个人认为：
　　一、加强行业企业管理水平的提升。
　　杭集很多企业是自主经营的，也就是基本上是一个老板的加工生产制造业。而这些企业，在内功上是欠缺。又注意不到团队建设。这就相对来讲很危险。现在杭集的一些企业已经出现了危机。行业的整体素质经验型的，没有团队参与的个体经营状态。老板说的算。从工资体系到决策体系。生产体系与财务体系。都停留在简单的几个功能上。团队建设也停留在象形状态上，这样，没有真正的团队，是让我们失去发展潜力的关键瓶颈。即使很多企业有了财务部与人事部，不过也就是记账的功能与出纳的功能，另外，人事的功能就是招人的功能。没有一定的人力资源培训。至于某项决策，往往是自发性的凭经验。所以，整体发展想达到苏州等地工业园区，企业管理水平，还是有一定难度的。一个企业做个几**的产值，再往上升，相对较为困难。
　　二、加强外部市场品牌管理水平的提升在这里的许多企业往往是停留在自发生产制造与销售的。大多数企业依然停留在价格上做文章。那么，提到品牌，相对而言就要提高质量与市场投入。而杭集的加工业，提到品牌就是价格。相对来讲，在企业品牌发展的同时，没有给品牌注入活力，只是在做价格上的变化。提到品牌就提价。只卖价格而没有文化。这相对来讲，是可怕，一个品牌如果没有文化，象消费者传递一种声音，是非常可怕的。因为保证价格是为了保证利润，保证利润是为了促进品牌推广保有足够的发展宽间。对一个品牌而言，要发展自己品牌文化诉求与发展基点。
　　三、加强内部人员理念管理水平的提升。
　　培训对企业是而言不是投入，是投资。是投资就会足够的回报的。我曾经做过一家企业的生产总监。在这样的企业中，我们在员工中实施了培训与团队管理的概念。很快以生产线为小组的团队形成并具有一定的力量。在企业生产淡季的时候，它起到团结人心的作用，许多家企业工人的大量流失，而我们的企业依然编制齐全。数人请假后归队。生产一忙，马上恢复生产能力。许多企业认为培训，企业文化是大企业的事情，其实不然，通过对员工的很好培训，员工会发挥很高效的作用。这样你才能更高回报收益。没有经过培训的员工是*大的成本。而在行业里，有培训的几乎为零。有企业文化，有团队理念的管理人员更是相对来讲更少。要想整体行业发展达到一定的水平，首先我们加强的整体的管理理念与素质的改变与提升。
责任编辑：鲍庆义    WWW.1168.TV    2012-9-8 9:25:02

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