添加日期:2012年8月13日 阅读:1329
谈到营销组织,大的企业里往往既设有市场部,又设有销售部,前者定方案,后者抓执行。不过,除非让销售部归市场部管,不然,它们两个经常打架。
这种分工不科学。
市场部应当负责把市场拉到眼前,创造拉近市场的环境条件,让客户来找公司。然后,销售部结识了客户,再跟踪客户,登门拜访。两个部门,一个抓“拉销”,一个抓“登销”,合起来就是“拉登”。
如果你在市场部,那就借助公司的力量去拉动企业的客户。
如果你在销售部,那就要争取借助社会的力量去拉动自己的客户。
只有销售部的人员具备了市场部的功夫,你才能赢得超额效益。只有客户来找你,你才有可能在*短的时间内,同步完成多单的销售。
当你的客户多到自己处理不过来的时候,就带一个小组,自己负责“拉销”,下属负责“登销”,在小范围内形成“市场部——销售部”的格局。
有这个营销本事的人不必去自己创办企业,找一个产品适宜的公司,专干营销。公司的奖金提成比例一定是参照大家的销售能力确定了,你若一枝独秀,公司忍痛也得按统一比例给你兑现。这时,这个企业本质上就是属于你的了,而且,你还不必操心生产、物流、债权债务、应付工商税务等等。一个销售能人,带出十几个年轻人,组成一个配合默契的小团队,甚至注册一个销售公司,哪家有适宜的产品,哪里就是事业的所在,很自在。责任编辑:鲍庆义 WWW.1168.TV 2012-8-13 10:40:39
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