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    团队文化

  • 2011/9/8团队沟通中的过滤器

    1、 语言文化:不同语言在相互翻译的过程中,意思肯定会有所损耗。再好的翻译,都未必能够把演讲者母语的韵味丝毫不打折扣地转换成为另外一种语言。 2、... [查看全文]

  • 2011/9/7创建学习型企业文化

    2011年是广东粤强酒业有限公司的学习年。6月,我带领公司的经营团队到“汾酒”、“洋河”、“今世缘”等名酒及骨干企业考察学习,并与企业的董事长座谈... [查看全文]

  • 2011/9/7人才管理的八大趋势

    我认为老板及管理者应该学习的第一课不是经营与管理,而是了解、顺应、和利用“天下大势”。在管理者最为头疼的用人问题上,管理者同样应该掌握人力资源... [查看全文]

  • 2011/9/7人力资源管理者五项工具

    人力资源管理五原则工具一:招聘面试的STAR原则 招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合... [查看全文]

  • 2011/9/7团队精神与企业制度关系有哪些(二)

    3、团队精神是制度创新的巨大动力 人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物,而调动人的积极性和创造性是资源配置的核... [查看全文]

  • 2011/9/7团队精神与企业制度关系有哪些(一)

    1、企业方针、制度的决策和形成应当溶入团队精神 按照现代公司法原理,形成公司的各股东或利益集团均由公司以法人的身份进入市场从事各种商业行为,从... [查看全文]

  • 2011/9/7团队矛盾管理的几大途径(二)

    第四个矛盾就是在管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任,授权并不意味着放弃控制。给团队... [查看全文]

  • 2011/9/7团队矛盾管理的几大途径(一)

    团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾,管理者必须理解,接受,并尽可能地平衡这些矛盾。 (... [查看全文]

  • 2011/9/6自我任角团队活动(四)

    5、2 组织倡导 由于自我任角团队的存在对提高员工的积极性、提高其对组织的归属感及忠诚度、促进员工全面参与企业管理及提高企业竞争力方面等有积极作... [查看全文]

  • 2011/9/6自我任角团队活动(三)

    2、7 注意事项 (1)团队规模一定要适宜,不可过大也不可过小,过大不利于活动的顺利开展,过小则达不到集思广益的效果。 (2)角色分配首先应遵循自愿原则,... [查看全文]

  • 2011/9/6自我任角团队活动(二)

    1、5 自我任角团队的宗旨 自我任角团队的创立和活动开展,致力于成为个体成长、企业发展和社会进步的积极推进力量。 (1)促进个体发展,满足个体的自我实... [查看全文]

  • 2011/9/6自我任角团队活动(一)

    1、活动概述 1、1 自我任角团队定义 自我任角团队由经华纬业提出,是指企业内的若干员工在正常工作时间以外,基于自身兴趣、个人专长、相互关系等,每人... [查看全文]

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