前不久，笔者在浙江杭州讲课。课后，一个业务横跨三个省份，年销售额近2亿的老员工客户找到笔者，向笔者诉苦：其现在有200多人的员工队伍，但随着业务... [查看全文]
平级沟通解决棘手问题 提升后如何与同事相处 当你被提升后，昔日的同事变成了你的下属，这时，如果处理不好与他们的关系，在工作中就可能出现不合作的... [查看全文]
团队需要关心，需要人情味，更需要为员工提供优秀的发展平台！我们这里所谈的关心包括对员工生活的关心，但不仅限于此。而是要求领导者洞察员工内心深... [查看全文]
信任，作为高素质团队的起点，能制约和推动团队的发展；同是，它也是高素质团队的门槛。团队能不能飞跃，最基本的要求就是在团队中能不能建立起相互的... [查看全文]
沟通力是团队里的成员有效沟通的能力，其主要体现在沟通的及时性，主动性，创造性和有效性上。沟通力是衡量团队素质的一个重要标准。是三合一模式的一... [查看全文]
每年临近年末，各个企业都会进行人事调整，那么做为一个新上任的销售经理或接管新区域的销售经理来讲，如何对自己将要进行共事的团队进行盘点，使其在... [查看全文]
跨部门沟通难，是大小企业的经典通病之一。笔者结合自己十多年来在大中型集团从事企业和人力资源管理，以及在企事业单位做有关跨部门沟通内训的经历，... [查看全文]
在现实中，企业从上到下各级主管都是即扮演领导者的角色，又扮演管理者的角色，这两种角色分别要求不同的一套活动或职能。这二者之间的区别如下： 1、... [查看全文]
第一步骤：确定组织领导力培养和提升的目标 尽管不同组织的领导力培养和提升目标是不同的，但领导力培养和提升的目标，主要从以下四个层面去设定 1、... [查看全文]
卓越的领导者可以从以下四个方面带给团队积极的影响： 1、卓越的领导人能应因外部环境的变化，成功把握和调整团队的发展方向。 也就是说，领导者应有... [查看全文]
1.知人善任，择优汰劣。其中的关键在于首先要确定整个团队以及其中各个成员必须做出什么样的贡献才能实现组织制定的绩效目标，然后，对团队进行必要的... [查看全文]
如何创新激励员工的模式？如何有效的激励员工，是山东锐驰公司最头痛也是最关键的问题。锐驰公司现在在职的“人“不少，但懂管理、精技艺的“人才”太... [查看全文]
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