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    团队文化

  • 2011/4/18实施团队沟通计划的现实作用

    德国将军CarlvonClausewitz的名言说:“没有计划会在与敌人的第一次交锋中获胜”。虽说你的远程团队不是敌人,但理论是一样的:有计划并不意味着人们会... [查看全文]

  • 2011/4/18如何实现团队投入最大化

    “独角戏”不可能获得创业成功。创业者须联合团队成员、合作伙伴、投资者、供应商以及客户,让他们也出一份力。以我的经验看来,有时,大家齐心协力所... [查看全文]

  • 2011/4/18专家教您怎样管理不团结的下属团队

    我们部门的员工都是一些从其他部门调入的佼佼者,集中到一块后很不团结,相互看不起对方、较着劲。集中到一块目的本来是想充分发挥他们的优势,激发他... [查看全文]

  • 2011/4/18如何提高团队的销售业绩和士气

    在销售团队中,团队的士气与其销售的业绩是有很大关系的。从某种意义上讲,团队和人个体是一样的,在业绩和士气上都会有跌荡起伏的现象,这些现象是必... [查看全文]

  • 2011/4/16有残缺的团队才是最完美的

    何谓团队,本人的理解是为达成共同的目标而相互协作并利用各自的技能、知识、资源的人、物、事等。基于以上定义中的要素,所谓的完美团队与团队100分... [查看全文]

  • 2011/4/16团队需要不断自我革新

    老鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。 当老鹰活到40岁时,它的爪子开始老化,... [查看全文]

  • 2011/4/16有效激励,调动团队的情绪

    “双赢”是企业参与竞争、实施内部管理的一种理想目标,从某种程度上说,轮岗这一管理方法实现了员工与企业的双赢。轮岗不仅对企业有着多方面的价值与... [查看全文]

  • 2011/4/16适应性改变企业的团队文化

    组织文化是一种根深蒂固且不断自我强化的行为习惯、信念与思维模式,是决定组织中每一个人“怎样做事”的根本。同一组织文化中的人们分享着对事物心照... [查看全文]

  • 2011/4/16精益理念与企业文化的融合

    精益与企业文化融合的关键 低成本、高效率的精益化管理无疑是对高成本,低效率的粗放式管理的否定,其思想的核心是以较少的投入成本确保产品和服务质... [查看全文]

  • 2011/4/15信任对团队的发展至关重要(下)

    后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟瘴气。 然后大家开始组成三... [查看全文]

  • 2011/4/15信任对团队的发展至关重要(上)

    “威猛乐队”是一支战斗力很强,而且出了许多优秀作品的乐队,尤其是我们耳熟能详的《无心话语》这支曲子,优美的旋律与节奏感极强的团队配合,留给喜... [查看全文]

  • 2011/4/15从蚂蚁的团队性得到的启发

    蚂蚁,一提到这个名字在人们的印象中,他仿佛就是这个世界上微小生物的代表,但就是这个微小的生物却能够几千年繁延不断,其中的奥秘何在?蚂蚁的团队性在... [查看全文]

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