企业文化的“力量之重”（二）

添加日期：2012年3月9日 阅读：838

　　丰富传播载体，创建立体文化优秀的企业文化要想顺利传承，而不因更换企业**而荒废，就必须在企业文化形成过程中，不断地予以书面化，也即固化下来，在不断的完善过程中，形成大家潜意识的行为规范和准则，而要做到这些，就必须将企业文化固化下来，广泛传播出去。 企业管理不断创新企业文化建设载体，开展形式多样的文化推进活动。可以充分利用《内刊》、《报纸》、《广播》等宣传平台，对各个企业的管理、建设、发展及特色、亮点进行大力宣传。各企业根据自身特点，形成书面的企业文化手册、的文化展厅、开辟企业文化基层建设专栏，在营地内建立宣传栏、文化窗、文化墙，展示企业文化建设情况、展示企业风貌。企业还可开展丰富多彩的球类、棋类等文体活动；设置流动图书室，开展每天阅读十分钟活动；开展各种劳动竞赛活动，各企业结合自身工作实际，在企业内组织技术比武、岗位练兵、技能擂台赛等活动。
　　而宣传及活动的开展要遵循的方式与原则为：1、领导率先垂范：领导要带头，要创建优秀企业，要树立一个什么样、培养一个什么样的价值观，让员工知道哪些行为是该做的，哪些行为是不能有的，那么领导垂范是很重要的；2、树立标杆培养典型：先进的典型要大肆的去树立、去培养、去宣传，号召大家学习；负面的典型，要批评、要限制、要防止它产生。3、讨论培养水到渠成；通过必要的一些文化内容讨论，再来提炼、提高，变成共同的价值观，文化的核心。在企业组织中去注意发现一些行为习惯比较好、比较符合企业要求的一些人，让他们的这些行为对所有的企业其他成员起到一个潜移默化的作用。通过特色鲜明的企业文化建设激活企业的潜能，释放整个的创造活力，从而助推实现从优秀到卓越的跨越。
　　营造文化氛围，打造卓越企业优秀的企业文化，不是企业**一个人在办公室里编出来的，或者“搬”过来的，而是大家在工作过程中，在文化的熏陶和渲染下，结合企业的职责与定位，慢慢形成的。通过制度，来约束性地规范大家的行为，但企业文化与规范有一个相通的地方，那就是对企业成员都有相应的约束力，并且，这个约束力对大家都是平等的。企业文化属于道德层面的东西，虽不具有强制性的约束力，但每个企业成员都要认真遵守，只有如此，企业文化才能深入每个人的骨髓，才能在潜意识里发挥作用，才能更好地发挥每个人的积极性以及主观能动性，*大限度地发挥大家的潜能，文化的力量才能*大化地得以发挥企业文化的作用将会越来越大，它将强制性的管理变得没有必要。
　　文化达到种境界，营造这种文化氛围，上层领导要多到基层走一走、看一看，让员工感受、聆听文化建设的进程与体会。这些都是积极营造文化建设良好氛围的方式方法，同时营造良好的文化建设氛围也包括通过各种载体宣传、造势。只有让企业文化建设处于良好的氛围中，员工参与文化的热情才会被*大程度地调动起来一个好的、积极的、和谐的组织文化氛围也才能充分调动起来。这时需要企业领导，人性化，以人为本，关心每一个人，重视每一个人，在企业中形成一个非常和谐的氛围，给企业、组织中的每一个人都有很强的吸引力，让它具有很强的凝聚力，就能够有很强的战斗力和执行力，从而企业也可能完成从优秀到卓越的过度。
　　悬在高空的企业文化会因为无法落地而成为“空中楼阁，文化*终是要落到实处的，就需要企业文化转化为员工的认知与认同，*终落实在员工的一言一行之中。不仅要求员工遵守*基本的礼仪规范、岗位行为规范、工作纪律等细节入手，提升基层一线员工践行文化的能力，还要在履行岗位职责的同时，积极践行文化的要求，对内展现良好的精神面貌，对外展现良好的形象，不断提升行业文化软实力。也只有这样形成的企业文化，才是具有生机与活力的文化有效补充，也才是具有持久生命力和竞争力的企业文化。



        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2012-3-9 15:28:44

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