突破稳定的企业文化

添加日期：2011年10月26日 阅读：650

    企业文化建设就是对企业文化的“稳定性”实施变革。而恰是“稳定性文化”阻碍了企业的管理变革。
    任何一家企业都希望自身的发展过程始终是兴旺发达、基业长青的,但是,企业无时无刻不在面临着挑战,而所有的挑战都来自于外部市场环境的变化。
    因此,管理变革就成为了企业不得不随时面对的任务与课题。
    但是,许多企业的管理变革又极难显现效果,甚至推进变革步骤都非常困难。这是为什么,又该如何应对呢?
    惯性的挑战
    这其中很重要的原因,就在于不少企业**还不太清楚:管理变革是需要建立在对企业文化的变革这一基础上的;而文化的变革,则会受到企业文化特质中的“稳定性”影响。实际上,企业文化的稳定性是企业管理变革实施过程中的一大障碍。
    一个企业长期历史形成的、逐步被全体员工接受的共同价值观与行为模式的文化形态,有其非常强的稳定性,这种稳定性是企业大多数员工的心理惯性、思维惯性和行为习惯导致的。因此,任何管理变革首先要考虑的就是这种企业文化的稳定性,并与其进行不懈的斗争。
    有一个小故事说:从前,有一位勇猛的将军,他年轻的时候特别喜欢饮宴,每次都喝得酩酊大醉,一边东摇西晃,一边同女人调笑。他总是到离家有一段距离的一个村子里享受放荡生活,通常一周光顾一次。他的青春年华就这样一天天地虚度,武艺也渐渐荒废了。终于,有一天早上,将军的母亲狠狠地训斥了他一顿,责怪他不该像一个花花公子那样无所事事。母亲情真意切的话令他猛醒,他感到惭愧万分,向母亲发誓再也不去那个村子了。从此,他拼命训练,立志向善,渐渐成为了一个品行优秀的人。一天傍晚,在进行了整日的野外训练后,将军又累又乏,伏在他的爱驹上睡着了。马儿本来应该驮他回家,但这天恰好是周末,也就是以前他去那个村子游乐的时间。受过主人良好调教的马竟一路带他往从前的乐土去了。当将军醒来时,他发现自己违背了对母亲的誓言,又到了他不该到的地方,他忍不住掉下泪来。他凝视着自己的马,经过长久的沉默,他终于拔出剑来,杀死了它。
    变革是艰难的。无论一场变革可能为你带来多大的好处,它都会使你失去一些古老的、你所熟悉的、让你感到舒服的东西。其中*不容易做到的就是对旧习惯的治好,因为旧习惯是有很强的稳定性的。人的行为习惯如此,企业的行为习惯也如此,业已形成的企业文化的稳定性就更是如此。企业的**必须清楚:改变人们的行为是一个巨大的挑战,改变企业文化的稳定性同样是一个巨大的挑战。
    文化“稳定性”的风向标
    那么,企业文化的稳定性表现为哪些参照指标呢?
    第*要素,是关于企业的发展经历。每个企业在它的发展过程中,都会发生一些具有自身特性的历史事件。每当这样的时候,看看企业真正在做什么,企业员工怎样评论那些导致成功或者失败的事件,他们谈论些什么,怎么谈论,就会显示出这个企业*关注的是什么问题,也就*能显示这个企业的价值导向和行为方式。因为企业发展历**的这些事件不可更改,它对企业文化某种稳定形态的形成就在潜移默化中实现。
    第二要素,是关于企业内部运行的常规方式。即在企业内处理业务的一般方式及一般程序,例如:是更关注执行,还是更关注领导意志。这种内部运行方式的常规性,集中体现了企业的管理模式,*终表现为员工的行为模式,也就形成了企业文化*一般的、相对稳定的表现形式。
        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-10-26 14:52:49

文章来源：