创建学习型企业文化

添加日期：2011年9月7日 阅读：702

    2011年是广东粤强酒业有限公司的学习年。6月,我带领公司的经营团队到“汾酒”、“洋河”、“今世缘”等名酒及骨干企业考察学习,并与企业的董事长座谈,交换行业观点。8月初,又走访了“桥西”、“朝批”等酒类经销企业,重点学习其商业模式和营销创新方面的先进经验。今年我们还将继续走访几家大型的名酒产、销企业。
    通过这次考察我发现,白酒市场的竞争已经完全从单一品牌竞争,上升为产业链或供应链竞争的阶段。白酒产业的快速发展有着深层次的原因,白酒行业未来三年持续保持快速增长和名酒企业快速扩张的态势,有着深厚的基础。首先是名酒企业的决策者普遍具有国际化的视野,战略意识极具前瞻性,企业也在加快实施产业整合、升级的步伐。经销企业的战略意识也已经普遍觉醒,许多企业已经从传统的单一依靠商品流通赚取差价的“商人”,蜕变为强调价值提升、战略制胜的“企业”。他们商业模式创新的水平也已远胜于昔,有些方面已经远远超越了处于改革开放前沿广东的经销企业。产业的快速发展,要求流通领域的经销企业必须加强学习,不断创新,加快实施转型升级,否则将跟不上产业发展的步伐,甚至被市场淘汰。
    创建学习型企业的目的,就是要在企业战略中植入创新的基因,使企业能够时刻保持快速的市场反应,完善和提升战略的愿景、目标、执行力和主动调整战略的能力。因此,我认为酒类经销企业创建学习型企业文化,应重点考虑以下三个方面。
    谦卑的性格
    “谦受益,满招损”。谦卑的性格是创建学习型企业的前提,同时也直接影响这一战略的成效。
    一个人无论多么能干,多么成功,都难免会犯错,难免形成一些坏习惯。一个企业更是如此。有些错误和习惯是致命的,容易发觉并及时纠正,有些则会使企业固步自封、夜郎自大而浑然不觉。前者可以通过加强内部管理进行规范和制止,而后者则涉及企业战略规划,必须通过创建学习型企业文化才能从根本上得到解决。
    历史的变革和商业模式的更替速度之快令我们瞠目结舌。过去我们认为广东是改革开放的前沿,商业模式是*超前的。现在来看,这种局面已经发生了根本性的改变。内地市场出现了“华泽”、“北京糖业”、“朝批”、“商源”、“桥西”等一大批酒类经销明星企业,他们的企业文化和商业模式都值得我们去学习、借鉴。
    建立行业交流机制
    学习的根本目的,是为了实践和应用,从而增强企业的综合竞争力,提升企业经营管理水平。对于酒类经销企业而言,不仅要“读万卷书”,更要“行万里路”,了解行业发展的基本趋势和市场动态,学习兄弟企业的先进经验。
    所以创建学习型企业,就必须对外建立行业交流的机制,或积极参与行业战略思考平台,或主动考察、学习,充分了解行业发展的基本态势,明确企业自身所处的行业地位以及发展的前景和方向。
    改变行政做派的坏习惯
    企业做大之后,往往会形成行政做派的坏习惯,一件过去当即就能决策的事情,现在却要经过层层审批。结果显而易见,企业的市场反应速度降低,错失和贻误商机,甚至影响到企业的商业信誉。
    创建学习型企业,一方面是提升企业战略的管理水平,另一方面也是为了促使人才团队养成主动学习的习惯和自主创新的意识,既有利于提高职工的专业素质,也有利于提升企业的业务协作能力,使企业在市场竞争中永远保持快速反应的能力。所以,要将规避行政做派当作创建学习型企业的重要内容。
    随着供应链竞争价值被酒类流通行业普遍认可,战略管理逐渐成为主宰酒类经销企业的命运法门。这正是我们创建学习型企业的必要性之所在,也是我对于企业战略管理的一点基本的思考。
        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-9-7 17:28:10

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