简单几招管理你的团队（一）

添加日期：2011年8月31日 阅读：615

    不论你是单一团队的**还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制,团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言,《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队*大的潜能等方面的知识,为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。另外,全书还散布了101条简明提示,为你提供重要而实用的讯息。后半部分有个自我评估练习,使你能正确地评估自己的领导能力,并针对自己的不足加以改进。
    ●了解团队运作
    团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是**管理人,对你而言,管理好团队都是重要且具激励性的挑战。
    1.切记:每位成员都能为团队作出一些贡献。
    2.谨慎地设定团队目标,且认真严肃地对待它们。
    3.切记成员间要彼此扶持。
    4.将长程目标打散成许多短程计划。
    5.为每个计划设定明确的期限。
    6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。
    7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。
    8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物。
    9.时时提醒团队成员:他们都是团队的一份子。
    10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。
    11.利用友谊的强大力量强化团队。
    12.选择**时要把握用人唯才原则。
    13.**需具备强烈的团队使命感。
    14.奖赏优异的表现,但绝不姑息错误。
    15.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。
    16.征召团队成员时,应注重他们的成长潜能。
    17.密切注意团队成员缺少的相关经验。
    18.应使不适任的成员退出团队。
    19.找到能将人际关系处理得很好的人,并培养他们。
    ●设立一支团队
    成立一支团队是**的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。
    20.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。
    21.设定目标时,考量个别成员的工作目标。
    22.划的失败危及整体计划的成功。
    23.坚持得到信息技术支持,它能为你提供确实需要的东西。
    24.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。
    25.让团队的赞助者随时知道工作进展情形。
    26.除非你确定没有人能够胜任,否则应避免“事必躬亲”。
    27.不要委托不必要的工作,*好将其去除掉。
    28.赋予团队自己作决策的权力。
    29.鼓励团队成员正面积极的贡献。
    30.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。
    31.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。
    32.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。
    33.鼓励天生具有领导才能的人,并引导和培养他们的领导技巧。
    34.**不能没有解释就驳回团队的意见,与此相反,解释要坦白,理由要充分。
    35.确定团队和客户经常保持联系。
    36.以自信肯定的态度让团队知道谁当家,但要预防予人来势汹汹的感觉。
    37.想办法给新团队留下一个实时的好印象,但切忌操之过急。
    38.倘若你要求别人的建议,抱持的心态不能只是欢迎就行了,也要依循建议有所行动。
    ●提升团队效率
    团队要达到应有的效率,**的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力,以确保团队的成功。
    39.协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。
    40.找出可建设性地利用冲突的方法。


        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-8-31 15:53:26

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