添加日期：2011年8月13日 阅读：1061
会做事的管理者不一定是好领导,好**的团队工作效率一定很高,大家工作会很开心!除了专业知识外,如何通过分享、激励和领导来成就团队,从而成就自己呢?
分享
1、今天投入10分钟与下属共同分享,未来可帮我们节约1小时;其过程包括提供反馈和一些技巧,如激励、有效提问、提问式分享。
← 授权程度 控制程度 →
提问并解演示释、给出暗示、直接演示、给出建议、发布批示
2、如何让别人更容易向你提出有效反馈意见:
选择一个适当的话题及适当的人、集中精力、主动建立信任关系、真诚地接受对方意见并感谢。提供有效反馈要包括AID,action行为、impact影响、desired outcome希望的结果。
3、如何组织分享—GROW(目标、现实、选择、总结)
责任编辑：张言 WWW.1168.TV 2011-8-13 18:18:13
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【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位，轻轻按摩2-3分钟，每日2-3次。
【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位，轻轻按摩2-3分钟，每日2-3次。
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