发扬团队精神，改革领导模式（三）

添加日期：2011年6月7日 阅读：931

    （一）团队的领导思想：
    就近代领导发展历史来看，领导的类型大体可分为以下三类：传统组织中的监督型领导；相对民主的参与型领导；面向未来的团队型领导。按照新型的团队领导思想是，**一般不参与或很少参与团队的决策和计划的制定等工作，而是把主要精力和时间放在战略性工作和组织参加必要的团队会议上，努力使整个团队保持充沛活力和团队精神，促使团队成员人人都为团队创造出色的业绩而奉献各自的聪明才智，充分发挥其整体效能。其具体的领导思想主要是：1.科学授权，善于超脱（详见第六讲《“科学授权”是一门重要领导艺术》一文）；2.发扬民主，指导决策；3.促进共识，增强队同。
    （二）团队领导的成功标准：
    一个成功的团队**，无论是他的团队成员、组织气氛、工作配合或者生产力的发挥等，都有相当明显的表现，其基本特征是团队的每个成员几乎都有一种真正的主人翁精神，这也是衡量一个优秀团队**的成功标准。如果团队的每个成员，都能充分了解共同的远景目标；都能清楚自己的角色、责任与任务；都会自动为团队制定目标献计献策；都能真诚地倾听的建设性意见；都能相互鼓励、支持、士气高昂；都能自由表达感受和意见；都能相互保持弹性，营造自由、开放、互助的团队气氛；都能相互认可与赞美。如果你能使每个成员都能做到以上八点，你就是一个完全合格的团队**。
    （三）高效团队的特征：
    高效团队*根本的特征，当然是绩效高。但从团队建设的角度看，其具体特征主要是以下三个基本方面：
    第*，结构特征：包括，1.反映团队集体与个人的共同愿望目标与有效策略；2.高素质的成员；3.高效的**；4.享受权利与承担义务；5.高效的沟通。
    第二、环境特征：包括，1.责任与权力；2.激励与约束；3.指导与支持；4.团队建立同外界的融洽关系。
    第三、文化特征：包括，1.团队精神；2.充满活力；3.开拓进取。
    如果一个团队的领导班子，在领导思想、成功标准、高效特征这三个基本方面，都达到了上述要求，就是一个成功的团队领导。 
        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV     2011-6-7 17:27:00

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