团队精神文化的建构

    添加日期:2011年1月15日 阅读:999

      团队精神文化是多要素互相影响、相互作用构成的复合系统,团队精神文化建设是一项复杂的系统工程,既要抓住建设的关键与核心(即团队价值观、精神、道德建设),又要把握建设的系统框架和实际内容。 
      1.团队愿景。阐明团队的根本性质和发展方向,是团队存在理由的陈述,是团队动力的源泉。一般通过运用SWOT分析法、关键因素分析法、战略要素评价矩阵等方法对团队及其环境进行综合分析研究,明确团队存在的理由、性质、前景和发展方向、核心理念、任务,弄清“团队为什么存在”、“我们的业务是什么?”、“我们要成为什么?”等问题;然后根据现实性、关键性、协调性、权变性等原则,灵活运用相关分析法、决策矩阵法、博弈论法、模拟模型法等方法,确定团队愿景,制定科学的团队目标体系。 团队价值观。团队或多数成员一致赞同的关于团队意义的**判断。诚信、创新、品质、完美是团队价值观的核心。团队价值观是团队的基本信念和行为准则,左右团队成员的共同追求和行为规范,规定着团队的发展方向和运动轨迹。如何塑造团队价值观呢。第*,甑选、评估和提炼。深刻检讨团队或公司组织的宗旨、故事、传说、专门语言、书面以及其它正式演示,对良好价值观加以保留与改造,对腐朽没落的价值观坚决取缔。第二,建构。在对团队文化背景进行调研、诊断、评估基础上,充分吸收国内外先进的价值观念,根据团队环境和实际情况,对团队原有价值观念进行批判继承、总括、融合、提炼和升华构建以社会奉献、自我实现、良好伦理道德、强烈社会归属感和成就感等追求为核心的科学团队价值观体系。第三,领导推动。团队领导积极倡导、宣传、教育、引导、推广并全面贯彻落实。第四,机制保障。建立健全奖惩、培训、组织、制度等保障机制,不断创新价值观模式,充分发挥价值观的功能,使价值观深入人心并成为行动的指南。 团队精神。为了团队利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿、作风和群体意识。主要包括强烈的归属感、一体感、协作、尽心尽力,集中表现为参与、协作、专注、务实、敬业、求精、拼搏、开拓、创新、服务、奉献、时代、卓越精神,基础是公正公平公开的内部环境,核心、精髓是协作(协作的基础是信任),*高境界是团队向心力和凝聚力。团队精神是整个团队的精神动力和支柱,是团队统一行动的灵魂,是团队整体素质和精神风貌的折射。影响团队精神的因素主要有团队管理方法、成员数目、成员关系和目标融合度等。因此,团队精神修炼,首先,铸造团队精神。遵循共生原则、协作原则和创新原则,树立共同的目标、愿景和价值观,对团队美好意愿、良好作风和优秀主导意识进行取精存真,从企业文化母体中摄取营养,结合优秀的团队精神进行补充、完善、概括、提炼,构造出符合团队实际、满足时代要求的团队精神。其次,培养团队精神。密切关注诸如领导方式、相容性、信息沟通等凝聚力影响因素,掌握行为诱导和控制、方向与作用点,避免禁忌等激发要领;激励团队需要的、对团队发展有促进作用的团队行为;通过参与、尊重、认可、分享等措施培养民主气氛,建立良好的沟通机制,形成团队整体搭配的团队默契,达成高度协作,实现优势互补;帮助团员规划并发展其事业,鼓励全力投入工作,促使其不断追求卓越。*后,强化团队精神。运用有效的制度和精神激励机制,强化领导角色,加强团员间的信任与合作,活用正向激励方法,创建互尊互信的环境,通过宣传教育形成群体心理定势,转化成潜意识,建构一个积极向上的团队精神。 团队道德。团队基于对社会、对人生的理解做出的评判事物的伦理准则,是团队的统帅和灵魂,主要包括道德观念、信念、意志、价值、理想、准则、行为、规范、修养等。一般在了解道德的起源与发展,明确道德本质和特征,认识道德结构、功能、运行与流变机制基础上,通过塑造良好的团队领导道德观,培养优秀的团队道德品质和强烈的使命感,克服代理合谋、偷懒、搭便车等不良道德行为;通过道德规范、教育、修养、评价、选择、行为、建设等提高道德素养和道德境界;通过建立诸如锦标赛制度类的相对业绩评价体系来协调团队关系;运用内聚自约、均衡调节、导向激励等管理方式,培养良好的团队道德意识,制定科学的团队道德规划与建设战略,构建科学的团队道德体系。 团队理念。是关于团队的观念和思维,是团队凝聚力的源泉,是团队发展的内在驱动力。主要表现为学习、战略、权变、管理、竞争、责任、尊重、诚信、人本、客户、效益、合作、安全、优质、法制等理念。优秀的民族文化、社会文化、团队组织理念或传统是团队理念的源泉。关于团队理念建设,第*,设计。运用实践、差异、持久、系统等原则,通过设定团队远景、提炼团队哲学、确立团队核心价值观、指定团队宗旨、概括团队精神、确立团队道德、设计团队作风来构建出以人为本、开拓创新、追求卓越的团队理念体系;第二,实践。通过体现亲情色彩、发挥激励作用、营造良好的团队环境等途径,运用反复法、翻译法、环境法、游戏法和英雄式领导法实现团队理念,用团队信念、口号、标语、守则、座右铭凸现团队理念。 
      6.团队作风。团队在一切实践活动中所采取的一贯作法与风格。它是团队的精神风貌、价值观念和理想信念的集中体现。一般在团队意识和团队规范的作用下,通过培养、教育、引导形成脚踏实地、善于探索、敢于创新、不断开拓、甘当配角、责任共担的工作作风;创建学习型团队,培养学习生活化、生活学习化的良好学风;通过加强自身修养,树立良好的生活习惯和作风;通过环境、规章制度、道德、行为规范等方面的建设提高法制意识。总之,应根据团队的工作性质、任务及团队发展需要等实际情况,确定团队作风建设内容,如厦门航空公司根据现实需要构建了富于特色的“六勤、五心、四美、三不怕”团队作风。 

            责任编辑:季芸    WWW.1168.TV     2011-1-15 11:57:28

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