创业团队需要什么样的企业文化？

添加日期：2010年10月23日 阅读：1259

　　创业团队文化上应该有四条：
　　第*条，创业公司对成功的追求应该是几乎偏执，不仅创业者本人，包括创业团队所有人，都应该把成功当成第*位的。什么叫成功当成第*位的?也就是说可能家庭就放在后面了，可能妻子、康就放在后面了。要想创业成功必须要有这样的心理准备，做创业者可能离婚率比较高，得心脏病的机率可能比较高，跟家人在一起的机会比较少。所以，把成功放在第*位，并且偏执地去追求成功是第*条。
　　第二条，要能够容忍创业公司的变化。我碰到的绝大多数公司没有谁说*终的成功之路跟它当年设想是全部一致的，所以大部分创业者都经历过迷茫阶段。一旦迷茫以后，你就要做很多工作去测试，但是测试的时候员工就会认为怎么今天叫我干这个，明天叫我干那个，员工就会抱怨。但是作为创业公司，这是不可避免的，因为没有这样的测试就永远不知道新的方向在哪里。
　　第三个就是团队的信任，创业者无论如何都要在创业团队里建立**，甚至要建立近乎神话的崇拜感。原因是什么呢?以前我也想不通，觉得是搞个人崇拜。但是，实际上创业公司很难有逻辑的方法告诉员工我这样做的是对的，因为你这个是新方向，你没有办法推理出来告诉所有人我这样做是对的，既然没有一个严谨的推理，每个人对这个事情有不同的看法。可能你的一个想法让大家去实施，员工由于对这个想法缺少信任，在没有信任的情况下实施的结果很可能就跟挖井一样，很可能下面有水，结果他少挖一下没有挖到，回来就告诉你没有水，*后你失败就不知道是策略错了还是执行错了。但是如果有百分之百的信任，每一次测试都被做到*好，就也可能找出自己成功的方向。所以创业公司的所有员工都要建立这个(想法)：我的老大不管怎么讲，就是他叫我去死，我也要认为他叫我死是对的。只有这种公司才有可能成功，否则的话，很多事情不知道发生什么错误。
　　第四条，公司管理者面临的问题是当公司不断扩大，就需要高水平管理者跟进。但是，当你到外面找人来当头，老员工就有意见。所以我现在跟团队员工说，不管公司怎么小，你们一定要做好心里准备不断提高自己，如果你不断提高自己的话，当公司突然找到方向扩大自己的时候，等于你的职业生涯一下子面临很大的舞台，可能一个人变成带十个人，从带十个人变成带一百个人，但是如果你没有做好这样的准备，公司就不得不从外面人找高水平的人来作为领导。 
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-10-23 10:34:37

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