对经销商来说，为何*难管理的往往是*优秀的员工？

添加日期：2017年4月19日 阅读：1871

　　每一个优秀的员工，都是企业的财富。在经销商的企业之中更是如此，从白手起家，到几十人，几百人的团队，依靠的就是这些优秀的员工才完成了一步步的突破，进步。




　　作为经销商来说*怕的就是人才的流失，因为对于一个企业来说，*优秀的这部分员工，代表的不仅仅是业绩那么的简单。还有：




　　1、其他员工奋斗的目标，榜样，督促其他员工进步的案例。

　　2、新员工的导师，领路人，为企业培养更多优秀人才的导师。

　　3、向合作伙伴，展示的公司实力的体验、赢得认可的力量。

　　4、新员工快速认可公司，快速投入工作之中的动力，目标。

　　5、公司发展空间的保障，新业务开拓的中坚力量。

　　6、吸引外来人才的案例，毕竟人以群分，只有足够的优秀人才积累，才能吸引更多的人才。




　　所以公司里的*优秀的这一部分员工所代表的的对每一个公司来说都是极为重要的。要认真的对待，小心的管理，才能够真正的将这一部分留在公司成为公司的力量。




　　但是，现在很多的经销商在面临着同样的困境——人才的出走，大量人才的流失。




　　本来经销商的业务员人员的流动性很大，虽然流失的大多数都是一些新员工，还有普通员工。但是现在*怕优秀的员工的流失，因为流失的不仅仅是业绩，还有：




　　1、公司的士气受到打击，其他员工的工作积极性降低。

　　2、员工猜忌，对公司的管理产生疑问，不信任。

　　3、会带走一批公司中间力量，集体离职。

　　4、相熟的客户会对公司产生怀疑，出走，与公司中断合作。

　　5、公司在行业之内的名声会受到影响，对新市场开发增加困难。

　　6、公司多了一个强大的对手，并且是十分了解自己的。

　　7、团队失去**，分崩离析……




　　那么，面对这样的状况，应该怎么去管理这些*优秀的员工呢？




　　1、公正，公平的对待




　　在做职业决策的时候更加公正，绩效评估的时候更加公正。真正营造出一个公平，公正的工作环境。作为*优秀的员工，*不缺少的就是能力，而需要的是一个机会，一个公平，公正的机会。真正可以用自己的能力去证明自己，去赢得自己所想要一切的机会。




　　其实对任何一个人来说，都是如此，有能力者从事业务，都是对自己的能力十分自信的。只要你能公平，公正的对待他，那么就能够很大程度上降低人员流动率。




　　2、个人职业目标的达成




　　每一个从事业务的员工，都是有着极大的理想和目标的。所以想要留住他们，就要了解他们的职业目标到底是什么，并且一步步的帮助他们实现自己的目标。在公司的氛围之中，得到成长，得到满足。




　　对*优秀的这部分人来说，金钱的目标在任何地方都能够很简单的达到，但是发展的空间是否能够满足他们的野心至关重要。




　　3、足够的荣誉




　　人在乎的无外乎三种东西，钱、权、名，在职场上也是如此。当钱与权都没有办法满足他们的时候，那么就是名了。把他打造成公司里的明星，标杆，对他更多的信任，不同于别人的关系与关注。真正的给他搭建出来，一个属于他的舞台，给予他观众和掌声。当他适应了之后，想要离开这一切就变得很艰难了。




　　4、树立竞争对手




　　能够成为*优秀的一部分，那么依靠的一定是不断的“战斗”，从一次次的竞争之中脱身而出。而当他有一个竞争的对手的时候，也一定是战斗力*旺盛的时候。那么就给他选择一个竞争对手，是内部或者外部的，让他真正的投入到工作之中，不再思考别的事情。




　　5、镇服他




　　这个需要的就是经销商本身强大的能力，越是优秀的人越是会佩服比他更优秀的人。只要经销商能够展现出强大的能力，大局观，对行业的认识，真正的让他认可，那么所有的事情也就变得十分的简单。




　　每一个优秀的员工，都是企业的财富。在经销商的企业之中更是如此，从白手起家，到几十人，几百人的团队，依靠的就是这些优秀的员工才完成了一步步的突破，进步。




　　人才的问题永远是个大问题，只有员工稳定公司才会更加稳定。

责任编辑：芳芳    WWW.1168.TV    2017-4-19 15:18:05

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