添加日期：2016年12月13日 阅读：4104
耗材，顾名思义，消耗品，损耗的材料，耗材的定义很广泛的，泛指消耗很频繁的配件类产品，通常指的是办公室OA办公设备、IT和数码设备日常运作、维修、维护所需要的材料。
耗材中，耗材的载体本身的成本其实并不高，属于一次性投入，投入后就再也不需要注资了，在财务上属于固定资产。但是，载体所需要的耗材却是长期的投入，也是日常每天都需要的投入，在财务上属于办公管理成本。
医院医用耗材消耗管理面临的问题
(一)医用耗材管理体系有待健全
目前，医用耗材的管理体系普遍存在着可行性有待提高的问题。一方面，各个部门之间的协调性较差。通常情况下，医院会有统一负责医用耗材采购、验收、配送以及供应的部门，医务处负责医用耗材使用过程中不良事件的处理，财务处负责医用耗材的收费等账务处理，审计监督部门则对以上事项进行监督。管理的不完善使得各个部门之间存在着权责不明、接口不严等现象，严重的影响着对医用耗材使用的合理控制以及使用。部门之间存在着推诿责任的现象，不相互配合造成信息不畅通，对医用耗材的成本控制难以进行。另一方面，“重药轻械”的现象较为普遍。随着医患关系的紧张，医生在临床实践中各方面的安全意识都得到了很大程度的加强。但是，在临床使用过程中难免还存在着“重药轻械”的思想。对于医用耗材使用风险意识较弱，规范化程度还存在着提高的空间。
(二)医用耗材使用过程监管不严格
医用耗材按照价值高低可以分为低值医用耗材和高值医用耗材。医用耗材的使用是医用耗材消耗管理的重要环节，也是医用耗材成本控制的关键所在。对于低值医用耗材，比如外科手
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【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位，轻轻按摩2-3分钟，每日2-3次。
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