“整合”为什么成为药店的必然选择

    添加日期:2016年11月30日 阅读:1629

    连锁药店高增长离不开7大驱动力,在详细分析了驱动药店的增长因素后,药店增长的同时行业必然走向整合,这是受卖方市场和买方市场影响导致的结果。为什么这么说?

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    形成卖方市场的因素有两个

    一、市场趋于饱和,竞争日益激烈。例如:2005-~2015年,药店密度迅速提高,地区渗透率趋于饱和,竞争益发激烈。随着医保定点政策放开,各企业在广东市场的拓展步伐会更大。

    二、新版GSP规范更加严厉,劳动法、税法更严格执行,企业经营成本高企,发展遭遇“瓶颈”。

    相比卖方市场,形成买方市场的因素多一些

    一、行业集中度及连锁化程度还远低于成熟市场水平;

    二、更加严厉的新版GSP规范,严格的劳动法、税法对已规范的大型连锁药店经营成本影响有限;

    三、资本金大量涌入、资本基金瞄准中国药品零售行业、全国龙头企业纷纷上市融资;

    四、买卖双方的价格定位,几经较量,已回落到彼此认同的平衡点;五、企业规模化,使连锁药店管理成本分摊优势、商品集中采购优势越来越明显。

    受上述4大因素影响,连锁药店整合成为必然趋势。目前药品零售行业新整合模式主要有三种:全资收购、多样式融合、现金+股权置换整合。

    责任编辑:芳芳    WWW.1168.TV    2016-11-30 10:55:41

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