添加日期：2016年8月8日 阅读：1552
医药招商想要快速的成功，一个优秀的团队是比不可少的。有了团队就需要进行管理，医药招商管理进行得好，招商行动也能达到事半功倍的效果。小编推荐以下几点管理管理方式：
设置合适的岗位
医药招商团队因为分工明晰，岗位设定也比较简单、明了，但在具体的岗位安排上必须合理。管理者要根据医药招商人员不同成长阶段的特点，适时调整岗位，激发他们持续的工作热情和动力。
做好渠道管理
在医药招商管理中，做好渠道的管理也是管理工作中非常重要的。如何做好渠道管理工作呢，必须在渠道规划、建设、维护和调整等方面强调有效原则、整体效率*大化原则、增值性原则、分工协同原则、针对性竞争原则和集中开发、滚动发展原则以及动态平衡原则，从而推动企业走向成功。
合理用人
在医药招商管理中，合理用人是*为重要的一点。在药品经营企业，管理者怎样在充分了解和掌握医药招商人员的个性特点之后，将其安排到合适的工作岗位，并辅之以系统有效的医药招商手段，使员工的特长与潜能得到*大限度的发挥，做到人尽其才，材尽其用，这是医药招商团队管理中*为重要的一点。作为医药招商管理者，一定要善于对医药招商人员的需求进行准确、细致的分析，采取差异化的激励政策，驱动员工快乐地工作。也只有掌握了员工的实际需求，找准切入点，并对其*关注的部分进行激励，才能激发员工*大的工作动力。医药招商企业要实行差异化激励，企业员工因为年龄、教育背景、成长经历以及思维方式、推理分析能力的不同，会表现出明显的个体差异。
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【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位，轻轻按摩2-3分钟，每日2-3次。
【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位，轻轻按摩2-3分钟，每日2-3次。
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