经销商，什么决定你的江湖地位？

添加日期：2015年4月21日 阅读：1677

    经销商的江湖地位是由影响力决定的，影响力是由综合实力决定的。综合实力是由销量、利润决定的。而代理产品、市场管控能力、团队战斗力、运营策略决定经销商的可持续销量和利润。
    打造经销商的江湖地位，至少需要做到以下四个方面：
    1）代理一线品牌产品。
    2）坚持把有特点的二线品牌做成当地销量第*。
    3）把渠道公共资源经营成垄断资源。
    4）聚焦。
    是谁不重要，实力不重要，重要的是代理什么品牌
    代理品牌产品有以下几大好处：
    1）厂家管理规范，严格管理。
    2）因为有品牌拉力，所以前期推广铺货难度低。
    3）因为有品牌，终端拉力强，售卖容易。
    4）因为有品牌，可以带货销售，增加渠道客户的粘性。
    5）因为有品牌，可以借产品品牌树立自己的地位和品牌。
    坚持把有特点的二线品牌做成当地销量第*
    很多经销商不缺产品，缺有特点的产品。消费者优选的产品要么是第*，要么是**，**就是特点。特点就是消费者购买的理由。当你没有机会代理某一品类第*品牌时，要争取代理二线品牌中有特点的产品。运用营销的力量把二线品牌做成当地第*销量，用销量去创造品牌。
    小贴士：经销商在选择这类产品时需要注意的几个事项
    1）同样有特点的产品要优先选择规模大的企业的产品。
    2）产品的特点简单明了，*好只有一个特点，特点越多，记忆点越少。
    3）产品的特点使消费者容易和产品本身产生联想。3把渠道公共资源经营成垄断资源
    中石油、中石化、中海油为什么有那么高的利润？因为它垄断了销售渠道！方便面整个行业不景气，为什么康师傅利润一直保持在10%以上，因为它垄断了渠道！任何经销商不管你代理了任何产品，只要你垄断了渠道，你的销量和利润就必然*大化。很多时候一个经销商的渠道管控能力决定他的经营实力。
    小贴士：如何把渠道公共资源变成垄断资源？
    1）有认识。渠道是做给自己的不是做给厂家的。做渠道拓展费力耗时又花钱，很多经销商都希望厂家来做，自己享受。甚至有经销商说渠道做好了如果厂家取消我代理权我不是白做了？其实做渠道就像修路，路修好了奔驰不让跑，可以跑宝马。
    2）有产品。合理产品组合是控制渠道的有效方法。跑量产品增加渠道客户粘性，因为销量*大，二批、终端离不了，实行排他性销售，利润产品赚取利润。
    3）有钱赚。通路价格和利润的稳定是渠道稳定的保障。控制二批和终端*有效的方法就是持续合理的高利润。
    4）有感情。交往的频度决定交往的距离。感情决定忠诚。要周期性的拜访核心售点。
    5）下线变联盟体。二批变分销商。建立利益共同体。核心二批和售点和你感情很好，和你是共同体，销售你代理的产品有利润、有感情，可以签订排他性销售，这样不就把公共资源变成垄断资源了吗？
    聚焦，这是经销商做大做强的根本策略
    从产品层面上讲：一个卓越的经销商肯定会专注于一个领域，专注于一个品类，专注于一个品牌，甚至专注于一个单品，这就是聚焦的力量。一个经销商代理一个好产品就可以“扬名立万”。很多经销商通常会犯以下两种常识性错误：
    1）、实力不强，代理品类很多。品类之间没有任何关联度，品类很多，利润很低，甚至亏损经营。
    2）、实力不强，代理产品很多。一个县级经销商代理42个品牌，一年销售额不到3000万。这就像一个农民，种了10棵树，手中却只有一桶水，天大旱，一桶水浇十棵树，水浪费了，树一棵也没有救活。如果用一桶水浇一棵树，这棵树就会长成参天大树，你就可以享受它的果实。很多经销商代理一个知名品牌年营业额过亿元。这就是聚焦的力量。
    从市场层面讲，不是市场面积越大，销量就越大，很多时候市场面积越大，管控费用越高，销量越小，市场影响力越弱。所以做经销商要善于市场聚焦，没有能力做一个地区代理时，就做一个县级代理，没有能力在一个县做第*时，就先在一个乡做第*。建立样板市场，复制样板市场，*终确立自己的江湖地位，做到我的地盘我做主！
    经销商和经销商之间的较量是一线品牌、是特色产品，你多牛是由你代理的产品决定的。因为有一线品牌、因为有特色产品，因为坚持，因为聚焦，经销商就可以创造有利润的销量，于是就有了影响力。
责任编辑：候明芳    WWW.1168.TV    2015-4-21 15:49:55

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