危机中如何精兵强将（2）

添加日期：2010年9月7日 阅读：856

    优化人才组合 
    虽然大部分公司在面对不确定的商业环境时不敢轻易增加员工人数，但一些中国企业却积极地利用这一危机提升人才组合，一方面招聘高素质人才，一方面淘汰低业绩员工。可以说，危机为企业改造人员组合提供了一个难逢的契机。 
    当前，美国和欧洲的大规模裁员和令人沮丧的经济前景，给不少中国企业提供了吸引高素质人才来中国工作的机会。腾讯公司就很积极地利用这个机会招聘高端的技术和商业人才，以提升它的人才库，并把2009年的海外招聘列为它的战略要务。 
    国有企业同样也在行动。在上海市政府的支持下，一批上海的金融机构于2008年下半年在伦敦，芝加哥和纽约举办了三场招聘会，招徕优秀海外人才来担任这些金融机构的1200个职位。 
    同时，这些进取的中国企业也利用这一危机积极淘汰业绩差的员工。例如，腾讯把评为“有待改进”的员工比例从5%调整到7.5%，加大了推动员工改进的力度，并为引入更好的员工创造了更大的空间。 
    投资于人才发展 
    当业务放缓时，企业可以把更多的时间投入到人才发展上来。在马云的领导下，阿里巴巴开始组织管理人员开展系统的标杆之旅——参观国内因特网和非互联网行业的“*佳实践公司”。公司*高级别的30位高级主管通过参观这些“*佳实践公司”，拓宽商业视野，并在他们各自管理的部门中找出可改进的方面。 
    腾讯也强调在这个时期对人才发展的投资，但重点不是传统的、基于课堂的培训项目，而是把2009年定为“辅导年”，要求各层级的领导运用人力资源团队开发的标准化工具和流程，针对下属的业绩和发展提供教练服务。虽然各层级领导花在员工发展上的时间**之多，但“辅导年”所要求的现金支出却是极少的。“辅导年”的设计在当前的危机下既合时宜，又具有战略意义。这不但为公司未来的业务发展储备了**才，同时也促进公司形成新的文化——公司上上下下意识到：**应该对员工的发展负责。 
    当公司有更多时间而资金有压力时，人力资源部可以通过低成本却实用的人才发展项目推动业务的成功。 

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-9-7 11:04:13

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