管理变革之改造企业管理团队（4）

添加日期：2010年9月2日 阅读：827

    2、形成打造团队的“职责链”。
    上级负有改造下属的职责，部门负责人负有打造部门团队的职责。并将团队打造效果的好坏作为对管理者工作绩效考核的重要指标之一。现实中，管理者很少将工作与改造团队联系起来，他们缺乏一种改造人的耐心与能力，他们可能专业能力非常强，但碰到人、碰到团队的改造，则无法入手。因为，团队的改造不只是方法的问题，更需要一种观念的转变，需要一个人对另一个人负责的心态。所以，泽亚企管非常强调部门负责人的责任，因为，首先不是员工的问题，而是部门负责人的问题，部门负责人有没有尽到自己的职责。只有每个管理者都拥有并行使了这种“职责”，都对他人（包括下属、上级、平级）负责任时，企业团队打造才有了*根本的基础力量。 
     3、把企业的利益与个人的贡献有机地联系起来。
    要形成团队，就必须打破那种“干好干坏一个样”、“干多干少一个样”的大锅饭与平均主义思想，必须在内部形成一种奖罚公平的文化，导入一种竞争机制。只有当企业成员都能在理念、思想、行为上都表现出一致时，才能称作团队。
    4、企业要起到对员工的激励作用。
    要用人所长而非用人所短。企业管理者要多关注员工的长处，因为只有人的长处才能使其工作产生效益。而只有当员工的长处得到使用和发挥，员工潜伏在心中的力量才能爆发，工作才有主动性。要多搞一些企业文化活动，把沉积在员工心中的“能量”激活出来，而不能是“一潭死水”。要让员工关注企业，并参与到企业的管理中来。
    上述仅为笔者的个人之见。至于文章为何不取“如何打造团队”这个名字，在于“打造”这个词侧重于制度层面的东西，没有涉及到“人性”这个敏感问题，它将人看作是一个标准人，而不是一个与你对抗、时刻捣蛋的人。而“改造”则使管理者必须时刻想：如何改造下属、甚至与你对抗的人，并形成企业团队。它是一种主动的、智者真正的行为。
    *后，本人想说的是，泽亚企管是一个非常注重团队改造的咨询机构，不管在哪里，始终将团队改造看作是一个过程而不是一个结果，会耐心地教导任何一个需要帮助的人，将团队改造看作是在“做善事”，泽亚企管咨询团队有一颗帮人的心，而这才是团队改造之所以成功的*根本原因。
        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-9-2 10:15:34

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