管理变革之改造企业管理团队（3）

添加日期：2010年9月2日 阅读：818

    但这样的结果往往以失败居多。泽亚企管认为，团队之所以没能打造，原因不在于企业，而在于企业的机制；不是内部的管理者“水平”差，而是其“水平”没有得到有效发挥与爆发。的确如此，现实中，管理者的利用率往往很低。管理水平高的企业与管理水平一般的企业，其主要区别在于企业管理者的利用率不同。在管理者利用率不高的企业，旧人无法形成团队，新人也无法被打造成团队。 
    原因何在？在于企业没有一种良好的人才运作机制，只要这种人才运作机制没在企业生根、固化，企业就无法打造出合理的团队来。所以，团队运作所需的人才运作机制*重要，而这种机制必须通过制度化管理才能实现。
    在泽亚企管所服务的项目企业中，无论是项目组老师，还是企业中高层管理人员（甚至员工）都保持了高度的稳定性。这与泽亚企管所强调的管理理念有关，我们认为“动人”只能说明管理变革的失败，这种失败不是企业管理者的失败，首先是项目组老师的失败，因为，项目组老师没有把企业中的人给改造过来，没有为企业打造一支战斗力强的团队。再者，团队中的每个人都是有其长处的，管理就是用人所长，要肯定别人，然后，通过各种行动把企业中的每个人的长处都充分发挥出来，并在此基础上奖多罚小，从而达到一种用人的良性循环。
    第三，团队改造针对的是全体员工，强调的是“全程改造”。企业要形成高中低三个层次的团队梯形模式。首先，企业高层是团队的领头羊，高层的思想、理念、习惯、价值观等决定了团队的发展方向、发展目标、发展愿望。所以，高层的自身管理成为团队能否形成的首要前提。为此，高层应做好自身的修炼，不断提升自身的知识素质，树立远大理想，掌握现代管理理念，并学习团队改造的方法与成功经验。总之，高层要有改造团队的理念与能力。其次，企业中的员工是团队组织的载体，只有他们真正树立了团队精神，团队的作用力才能体现出来。因此，对员工队伍的管理是团队建设的核心。
    泽亚企管是如何进行对员工队伍的打造呢？
    1、要引导员工制定正确的职业生涯规划。
    企业不能把员工只是当作一个“打工者”看待，员工也不能只是把企业作为自己的“职业跳板”。两者的关系应该更紧密些。企业应该担负起培养员工的责任，员工应该为企业的发展而尽职尽责。企业必须要引导员工制定正确的职业生涯规划，并将这种规划与企业的发展规划联系在一起，如此，才能找到企业与员工的结合点，才能真正形成战斗力强的员工队伍。

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-9-2 10:14:30

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