团队建设的三种不祥征兆

添加日期：2010年8月27日 阅读：844

    领导活动和管理活动因团体而存在，团体因目标任务而存在，达到目标的*活跃的因素是人。对于**人言，*重要的问题是如何对待人才的问题。知人善任，是**带领团体保持兴旺发达根本。**对待人才问题，有三种不祥征兆，会使团体自食恶果。 
    一、不知有才 
    每个企业和团队都有自己的能人，都有自己的诸葛亮。如果**不知自己团队里有能人，不知谁是能人，这个领导本身就是大糊涂官。这样的**不可能带领这个团队实现组织目标，这个团队是没有希望的，必然耽误团队失去机遇，乃至团队被淘汰。
    二、知而不用 
    明明知道团队有人才就是偏偏不用，这是**嫉贤妒能和心胸狭隘的典型表现。持有“你有本事，我就是不用”的观念，宁愿用人不用人才。这主要出于**个人利益或仅仅心理的不平衡，从妒忌深化为嫉恨，进而打击排挤之能事。明知有人才而不用，比不知人才更可怕。人才多数是少媚骨多主见，尽管对**忠心耿耿，**为了其微不足道的自尊心，实际是自卑心，而恐惧不用。这样的**带领的团体，往往小人得志，好人受气，人心思散，混乱黑暗，四分五裂，一盘散沙。
    三、用而不任 
    **出于某种需要，有时又不得不使用人才，甚至会压很重的担子，可是又顾虑重重，总是不给委任，不给委任相应的职务。这种用而不任的**，有其特有的心理原因。有的偏听偏信而形成了偏见，有的不知人无完人而求全责备，有的因为怕功高盖主而故意挑剔，有的摄于某种势力显得胆小怕事，也有的划线不认为是自己人，有的就是为了结党营私等等。古人说：“任则忠，不任则离”。这样的环境里，人才不会和**同心同德，旁人也会气不顺，只能是离心离德的团队，因其缺乏生命力而日渐衰败。

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-8-27 16:25:07

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