团队管理技巧:细分化管理(4)

    添加日期:2010年8月11日 阅读:882

        第四,员工的薪酬激励

        薪酬设置上,不同的经销商根据公司的发展状况采取了不同的薪酬设置方式,都能够充分激励员工的积极性。总结起来大致分为三类:

        第*类,底薪+提成式。该方式在经销商群体中使用*多,因为消费环境和经济环境的变化,低底薪+高提成的方式已经越来越少,取而代之的是较高的保障底薪,这是对员工生活的一种保障。在底薪之外,经销商的提成方式就呈现了多种方式,如底薪+月提成+年终奖,底薪+绩效奖金等都属于其中之列。

        第二类,底薪(带任务)+提成式。该方式在广东商贸公司内部出现较多,这个薪酬方式里,底薪一般较高,1800-2500元都会出现,但是其中有300-1000元是属于浮动底薪,完成××回款量以后才能拿到,一般来说,公司制定的回款量为公司基本任务水平,完成率一般在90%,甚至更多。

        第三类,年薪制。实行年薪制的商贸公司不多,多数年薪制是为公司管理人员制定,实行年薪制有利于避免团队人员过快的流动,但是对于员工积极性的激发有一定的障碍。

            责任编辑:小徐     WWW.1168.TV    2010-8-11 18:03:49

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