年轻员工的沟通

添加日期：2010年6月30日 阅读：674

    从自己的实践看，管理的根本在于对人性的激发和鼓励，以起到发挥人的主观能动性，在一系列原则的规范下自动自发地去完成和挑战目标。 
    社会的自然规律和现象，已经清楚地显示，现在在一线做事的员工80%多都是80后员工，少部分是90后的，70后的员工则处于中层为多，高层的以60后为多，这就出现了三个甚至是四个年龄段的员工组成的团队，各个年龄层级的年龄段的员工对自己的利益诉求是不同的。 
    从三心和二意来看，我们这个团队是还没有具备高效能的习惯的，这个高效能习惯还需要培养和训练！ 
    责任心、上进心和事业心是衡量这个团队是否具备内在梯级责任意识的本质，基层的责任心是否强，是整个团队执行力的*基本的基础。 
    80后员工急速想成长和成名，是驱动这些员工短期向上和负责的一种内在动力，但期望过高往往欲速则不达！责任心难以成为每日保持的动力，一个岗位和一个任务，一个职业，特别是简单的重复劳动，持续三年者是不多的，除非生活所迫或特别喜欢。成为专业和**需要时间和耐心的职业成长规律，掌握的人自然知道其中味道。寻求更大的发展是其不断萌生走上和走出这个岗位的抉择依据！ 
    70后的中层管理者，向上心，上进心是驱动这个群体继续奋力在职场上有所长进的关键，有了与其期望的收益----包括个人名誉的收益，则可以持续地在已经在一个团队和群体中获得的现有物质和荣誉保持下去，但压力过大时，则无所适从，甚至离开！但i稳定还是这个群体的主要表征。 
    90后则对世事的了解大多停留在一个思想上-----要么央视思想、要么湖南卫视思维！判断事情还没看到明确的章法，对职场，以流行的职场小说作为模仿依据，奉为经典。 
    60后在生存和压力下，要面对的是三个在不同时代里造就的电视思想、快餐思想，其事业心经受的熬练是整合三个层面的人员思想，如何成为为了一个目标，具备共同的团队价值观的有高效执行力的团队，以达成共同的目标！这才是驾驭这个事实上在很多职场里存在的不同团队！
    二意则是意志和创意！ 
    意志力是整合团队持久高效运作的关键，也是贯穿做好每一件事情的内在动力持续运转的核心，与渴望成功和挑战极限的心理是相通的，让团队面对困难时，能迎接挑战，克服困难！ 
    创意则是对团队充满活力的源泉！派生处激情员工的智慧爆发，优秀员工得到才智发挥，获得团队荣誉的表现，满足其成功欲望和渴望认可的心理！ 
    团队管理的三心二意技能，需要学习和应用。是一个时期里提升自己和团队能力的方法。

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-6-30 18:05:56

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