如何培养快速成长型企业员工的使命感与责任感

添加日期：2012年9月8日 阅读：2694

　　处于高速成长初期的企业，因人员素质不均、对公司整体战略理解欠缺、前期管理不善、人力资源流动速度过大等因素的存在，使得公司的调整给个别或部分员工带来了一定的疑惑，甚至部分人开始出现“当一天和尚撞一天钟”的心理，这种心理的存在严重影响了公司整体战略框架下业务的执行质量，这些员工当中不乏一些具备一定能力或发展潜力的骨干，因此亟需通过各种方式得以解决，培养员工的目标使命感与责任感则成为当务之急。
　　首先，员工的目标使命感是解决员工对公司战略认同，对事业部思想统一的关键，更是形成员工“为企业创造价值，实现自身价值”的先决条件，培训应从企业战略定位和企业目标实现的角度进行宣贯，对解决员工对公司“战略定位不明晰、目标使命不明确”的现状能够起到一定的改善作用，但要彻底解决这种问题，尚需要在公司各部门的通力配合下，特别是事业部针对自身业务发展的目标进行更加细致的分解与贯彻，因此要求事业部在工作中要通过内部针对性培训、关键问题与关键人沟通等方式来实现，力争在*短的时间内树立起高度一致的目标使命感。
　　另外，员工的目标责任感的培养则是改变员工“当一天和尚撞一天钟”消极思想的必要条件。目标责任感的形成需要高度统一的目标使命感作为前提，因此目标责任感的培养需要在目标使命感逐渐形成的过程中进行，并通过各种管理方法实现“小到项目组、大到事业部、全公司”的紧密合作，责任明确、高度负责的组织团队建设。
　　无论是公司还是事业部内部，需要的是一种积极向上的氛围，对于真正认同企业发展目标并对目标持有高度负责精神的员工，可以通过各种方式（如岗位与薪酬晋升）激发其能力的不断发挥，从而创造更大的价值空间；而对于目标使命与责任尚不能完全理解却又具备一定能力和潜力的员工则应加强培训，逐渐引导其认识到目标使命与责任感对企业目标和个人价值实现的重要性，挖掘员工潜力；对于经过培训等方式仍不能达到要求或者对工作持有消极怠工态度的，应借助绩效考核等管理工具进行淘汰，*终实现组织团队对目标的高度一致性，促进业务与企业发展。
责任编辑：鲍庆义    WWW.1168.TV    2012-9-8 9:21:21

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