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要懂得什么叫“重要但不紧急”

添加日期：2012年9月4日 阅读：1230

　　时间管理理论的重点是要把主要的精力和时间集中地放在处理重要但不紧急的工作上。
　　工作紧急与否，相信每个人都很容易判断得出来。但工作的重要性如何判断呢？如果你没有搞清楚什么是你工作中“重要而不紧急的事”，那很有可能出现的结果是你埋头苦干，兢兢业业。但你的老板却觉得你是“该干的事没有做好，干的事等于白干”。
　　这样的情况，我觉得在基层管理者中更容易出现。原因是底层的员工往往接受的是具体的执行性工作，任务的优先级通常已经被上级领导确定了，所以他们只需要按照优先级去安排自己的时间分配。但对于基层经理来说，他们往往负责的是一个团队，甚至几个团队的管理。涉及到的工作任务范围很广，既包括具体的任务分配，也包括对整个团队工作流程的管理、部门工作目标制定和未来规划以及团队建设等。
　　那基层经理如何在各项工作中挑出重要但不紧急的工作呢？是你自己来判断，还是你的老板，公司的上层组织决定呢？欢迎各位基层经理参与这个话题的探讨。
责任编辑：鲍庆义 WWW.1168.TV 2012-9-4 9:06:37

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