打造现代版的企业文化 （一）

添加日期：2010年6月24日 阅读：686

    随着经济全球化和信息社会化的发展，企业间的竞争日趋激烈，主导企业成败的因素已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化。企业文化激励员工发挥聪明才智，凝聚企业分散的力量，促进企业绩效的增长，是现代企业管理的重中之重。 
    一、企业文化的含义及特征 
    1.企业文化的含义。企业文化是一种微观文化，跨越经济和文化双重学科，企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业在长期生产经营过程中逐步生成和发展起来的日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神以及以此为核心而生成的行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等等；它还应包括在此基础上生成的企业经营理念、经营指导思想、经营战略、科技战略和科技管理方法、政策以及企业自身的科学技术知识。简单而言，企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念及行为方式。 
    2.企业文化的结构。从企业文化的基本内涵出发，一般认为企业文化是由企业的物质文化、行为文化和精神文化构成的一个同心圆。企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，包括工作环境、生活环境、企业器物和企业标示等；企业行为文化是企业员工在生产经营、人际关系中产生的活动文化，它是以人的行为为形态的中层企业文化，包括企业目标、企业制度、企业民主、企业文化活动和人际关系等；企业精神文化是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念，它是一种以意识为形态的深层企业文化，包括企业哲学、企业精神、企业价值观和企业道德等。在企业文化的有机结构中，精神文化是核心，行为文化是桥梁，物质文化是基础。 
    3.企业文化的特征。（1）特色性。企业文化作为一种微观文化，必然受到社会文化和民族文化的影响，不同的文化氛围，必然会产生具有不同风格的企业文化。（2）共识性。企业文化是一种共同的价值判断和价值取向，不仅是员工对于企业发展方向、前途和目标的共识，也是对企业实现自身价值所采取的方式的共识，因此，应当尽可能地追求*广大员工的“共识”。（3）人本性。现代企业文化提倡精神激励，强调和谐的人际关系，只有重视人的因素，才能调动企业员工的积极性和创造性，进而使企业强盛。（4）变化性。企业在建立之初已经具有了自己的文化，但是随着宏观环境的不断变化以及企业自身的成长，企业要学会学习和形成适应新形势的企业文化，以符合企业的总体发展。 
    二、企业文化在现代企业管理中的重要性 
    由于种种原因，经营业绩不佳企业的企业文化对企业管理存在着负面作用。*为重要的原因在于，这些企业文化会对企业采用必要的新型经营策略或经营战术的行为产生抵触，即便在那些汇集了许多通情达理、知识程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓励不良经营行为，阻碍企业进行合理经营策略转变的企业文化容易缓慢地、不知不觉地产生，而且常常是当企业正处于获得较好经营业绩的时候。这种企业文化一旦存在，就极难改变，但它并不易为人所觉察。 
    美国《财富》杂志和何氏管理顾问公司合作，用严格的标准选出1998年全球*受尊敬的公司，排在前5名的分别是通用电气、可口可乐、微软、迪斯尼、英特尔。在许多产业叫苦连天的1998年，他们不仅突破困境，甚至能持续执行既定的长期计划。为什么这些公司能做到如此非凡的业绩？当问企业**时，他们大都将这种成功归功于良好的企业文化。 
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-6-24 15:59:46

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